学华为从生存到裂变：狼性文化与团队复制
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。 该课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造等方面带来新的启示和思考。
清华教授彭凯平：学兵法不如学心法，鼓吹狼性不如回归人性
创业，就是翻过一座山，还有一座山。现金流、供应链、战略、管理、营销、公共关系……每天各种难题纷迭而至。
狼性文化-基于目标管理的执行力训练
课程目标狼性是什么华为执行力强的原因执行力根源本行业的执行力案例解码本企业执行力障碍孙行健针对性的建议课程大纲开场竞赛：飞机制造工
孙行健
孙行健老师，华为营销和管理专家；历任华为公司产品行销部及投标管理办负责人、飞利浦资深全球战略采购主管、美资百得小家电亚太区高管。服务的客户包括美的、TCL、Emerson、等著名民企和外企。深厚的文化沉淀
