沈宇庭：股权布局 快速激励
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业绩为王：营销人员激励培训
通过科学有效的认知牵引、生动有趣的教学讲解、别开生面的课堂互动，让学员深度融入课堂、带入工作情境、在心理上和思维上持续增强提高，从而在知 情 意 行四个方面实现系统化的改变，让营销人员学会自我激励，保持持续的成长
胡鹏飞
胡鹏飞老师领导特质分析PDP专业咨询师，PET父母效能训练导师 课程：《员工辅导激励技术》 《高效管理沟通》 《85，90后员工管理与激励》 《执行力提升》 《中层经理高效管理三步曲》 《职业素养与竞争力提升》《压力缓解与情绪管理》 《管理者情商与影响力修炼》 《幸福心理，阳光心态》
人才战略：关键人才管理、激励与留用策略
此版本专门针对于企业业务线管理者、企业高管团队，相当于升级版的“非人”课程，从战略级的角度，全面阐明对企业内关键人才的界定、引进、培养、激活、留用一揽子策略。从业务管理者角度思考，规避人才管理中的十二大典型风险，从老板、高管角度打造组织人才
非货币激励员工九大方略
激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效
华为绩效与激励管理实践分享
1、了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑；2、了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作；3、借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。
激励人-员工的留存、激励与发展
随着新生代员工陆续走进职场，他们越来越关注个人的需求和发展，管理者不禁感慨：奈何“将心向明月”，结果却“明月照沟渠”。在管理团队时，常会上看到以下问题：提的要求总是执行不下去，到底是管理有偏差还是员工执行力在下降？一言不合就离职，不加薪，不升职，就留不住了
现代管理激励技巧
通往成功之路 —有效的管理激励技巧培训目的二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。管理要以人为本，这是管理界所有有识之士的共同
让下属玩命干-中层管理者的授权与激励
课程背景： 工作中，有没有类似问题1 辛苦工作加班做，员工清闲没事做2 自己厉害特别牛，下属成长让人愁3 授权总是乱抓瞎，劳神费心结果差
力出一孔，利出一孔的激励机制
课程背景：任正非曾经说过：“钱分好了，一大半的问题就解决了。”华为有一个概念，叫做价值创造管理循环，就是通过为客户创造价值来进行正
