曹子祥
曹子祥， 博士，北大纵横管理咨询集团合伙人，具实力的实战型人力资源管理讲师，美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，西安交通大学管理学博士。《深圳特区报》等多家报刊杂志的人力资源管理专栏撰稿人。
《企业激励机制设计与“软着陆”》证道商学院总裁班8月课程圆满落幕
8月17日-18日，证道商学院证道商学院总裁班8月课程《企业激励机制设计与“软着陆”》圆满落幕，我们邀请了清华大学总裁班老师唐潮为同学们授课。
激励动力+绩效压力=组织活力
很多企业都很认同激励和绩效管理对组织活力的重要性，但如何聚集组织资源，确保“力出一孔、利出一孔”是个挑战。本课程从战略发展出发，解决激励不到点，压力不到位的问题。在激励设计中系统讲解华为组织激励机制设计，在绩效压力传递中系统讲解华为如何利用核心人才项目构建
战略薪酬管理与激励
薪酬体系是一个实现企业战略目标的强有力工具，是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案，薪酬体系不但会影响员工的态度和行为，而且是企业重要成本项目，需要企业应给予高度重视和关注。
激励助力业绩倍增
冯涛老师将通过本课程将教会大家如何在艰难的经济环境下，设定企业新的战略目标，并把战略目标分解到每个部门和每个员工，让每个员工都成为企业战略目标的一个执行点，以实现企业战略目标的达成。
股权智慧—股权顶层设计与股权激励
全球工业企业500强90%都实施了股票期权制度；华为从1990年至今已实施了4次大型的股权激励计划；小米通过股权激励吸引竞争对手高端人才，其4年扩张达460亿美元；腾讯从2007年开始便有长期持续的股权激励规划……资
企业绩效管理与激励约束机制
巨变时代企业面临的巨大挑战1 巨变时代企业面临的挑战和机遇2 敢吃螃蟹者总能占得先机3 企业的发展竞争是系统性的发展竞争4 公平与效率5 “
阿里绩效管理与激励措施
从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同的方法与手段。
掌握非薪酬激励，激发团队动能
使受训者掌握现代管理的激励理念与操作技巧，全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。灵活掌握运用激励技巧激发部属的潜能，科学制定激励体系。讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演练+顾问式点评
非物质激励的七彩长虹
【培训对象】： 中高层管理干部【课程时长】：1天【课程讲师】：王群祥（管理技能、领导力、有效沟通、团队建设培训师）【课程大纲】一、建立激励管理体系，激发员工无限动力1.激励的基本内容和原则2.激励的作用和误区3.管理应遵循的激励方式▪双因素理论的应用4.管理者应避开的激励陷阱二、目标激励法－挖掘员工最深层的动力测试：你是否能写出企业的关键目标1.目标的四大作用2.团队凝聚力，来源于共同
