让下属玩命干-中层管理者的授权与激励
课程背景： 工作中，有没有类似问题1 辛苦工作加班做，员工清闲没事做2 自己厉害特别牛，下属成长让人愁3 授权总是乱抓瞎，劳神费心结果差
10条简单易行的员工激励法
在80年代初期，美国企业已经厌倦了总是被日本企业在质量上超越，因此决定着手提高。我所在的公司——德州仪器——将所有的工程师派去参加为期一周的Juran培训班。
团队管理中的领导力与激励艺术
一、高绩效团队的四大基本特征1、目标明确，是高绩效团队的出发点2、分工合理，是高绩效团队的配电盘3、奖罚分明，是高绩效团队的驱动力4、
