百战归来,清大EMBA再启程
投资全流程:从方向选择到标的锁定

投资全流程:从方向选择到标的锁定

260

曲融 博士【课程收益】全面掌握如何通过解析国家政策明确投资方向全面掌握如何通过分析行业逻辑选择优质赛道全面掌握如何通过研究目标公司

流程与组织绩效——流程绩效管理实战工作坊

流程与组织绩效——流程绩效管理实战工作坊

151

绩效管理不是数字游戏。绩效也不是每一个员工独立干出来的。绩效是企业的流程所产出的。流程是企业的成功经营方式的模式化,企业的绩效是藉由流程所定义的跨部门、跨岗位的有章法、有序列、有时限的科学、合理的过程所产出的产品与服务所达成的。所以,只有重视流程、重视流程

一眨眼又到第四季度了,年度绩效评估的流程你了解吗?

一眨眼又到第四季度了,年度绩效评估的流程你了解吗?

508

人力资源部启动评估后,从员工自评开始。自评的目的,是让员工回顾绩效目标,确保工作始终围绕年初目标。同时,也让员工自我觉察,个人工作完成情况如何,对自己有一个初步判断。年初员工制定了绩效目标,到了年底,将绩效目标再次拿出来,对照每一项实施评价:哪些完成了,哪

流程与运营—基于流程的企业运营新范式

流程与运营—基于流程的企业运营新范式

158

快速的变化,带个企业层出不穷的新机遇和新挑战,过去的成功,无法在未来成功复制,企业家发现,对旧模式的路径依赖,反而成为阻碍企业成功的最大障碍。是否有一套制胜之道,能让企业面对环境的快速变化,遇变则变、遇强愈强呢?本课程将给企业家带来经国际五百强企业验证有效

客服微信

返回
顶部