大客户销售技巧
主讲：林安课程背景：企业须将80%的优质资源聚焦20%的优质大客户，以保证企业的战略达成，针对大客户的销售技巧对企业就显得格外重要。企业虽然行业不同，但针对大客户销售的基本能力要求与技巧是基本一致的。针对目前企业在大客户销售中出现的主要问题以及欠缺的共性能力，我们开发了这门课程，对企业有很好的参考价值。课程收益：1、企业收益：提升针对大客户的成交率。2、学员收益：掌握大客户
企业的全面经营管理创新
主讲：林安，创新是企业发展永恒的主题。企业在创新方面面临的主要的问题是盲目创新，未能系统地审视创新需要综合考虑的若干关键视角。通过近10年的企业调研，也重点分析了华为近32年的发展历程，除了华为普适性的“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值理念等关键因素使得华为飞速发展外，华为的创新也是促使华为快速发展的关键要素。我们发现影响企业创新的由10大关键视角，即战略、流程、组织
提升销售总监的关键能力
主讲：林安课程背景为了适应业务发展与日益加剧的竞争，企业将实现规范的市场与组织运作，以提升竞争力，促进业务长期问题发展。因此，企业对营销总监提出了更高的经营管理能力要求。培训收益：企业收益：提高各个省区的销售能力。学员收益：掌握洞察市场的模型，建立渠道开发的结构化思考，掌握端到端的销售环节与管理方法，掌握高绩效团队的管理方法，了解“铁四角”的运作与协同课程特点：授课40%+讨论30%+案例20%+
跨部门的沟通与协作
主讲：林安课程背景：企业往往重视外部客户，但内部却忽视服务好内部客户，快速响应内部客户需求，满足并超越内部客户期望！针对企业普遍存在的该问题，我们开发了这门研讨，希望通过研讨，帮助企业打破部门墙，解决跨部门沟通与协作问题
决策力
主讲：林安课程背景企业在经营管理中的决策直接决定企业的发展方向，也直接影响企业战略等关键因素的实施；能否高效、系统、正确地决策，直接决定企业的竞争力与未来的发展。根据企业面临的该方面的问题，我开发了这门2天的研讨课程，希望对企业有效地提高决策能力有较好的价值。培训收益：企业收益：提升企业的决策能力，进而提升企业整体的竞争力。学员收益：强化不同层级干部对决策力的理解；建立决策的框架化、结
市场营销意识与市场分析能力
主讲：林安课程背景：企业须将80%的优质资源聚焦20%的优质市场，以保证企业的战略达成，针对市场的营销技巧对企业就显得格外重要。企业虽然行业不同，但针对市场营销的基本能力要求与技巧是基本一致的。针对目前企业在市场营销中出现的主要问题以及欠缺的共性能力，我们开发了这门课程，对企业有很好的参考价值。课程收益：1、企业收益：提升针对市场的营销成交率。2、学员收益：掌握市场营销的关
端到端的战略管理
课程背景《端到端的战略管理》这门研讨，系统全面地涵盖了从战略规划、战略解码、目标制定、目标执行、执行评价到结果反馈的战略管理全过程，为企业清晰展现了战略管理不同的阶段，针对不同层级干部应该掌握的战略管理的内容、对不同层级干部管理能力的要求、以及如何提升战略管理能力的方法等方面，给出了清晰的描述，并结合华为等企业的战略管理，提供了大量的案例，通过讨论与分享，使大家将端到端战略管理的理念、方法、工具在
实现战略之高度协同与决策力
主讲：林安课程背景企业在战略端到端的管理中，从规划开始到战略落地实施，普遍存在战略不协同问题，且决策力很弱，针对这两个问题，我开发了这门研讨，希望对企业有益。培训收益：企业收益：提升企业的战略协同与决策力，进而提升企业整体的竞争力。学员收益：找到战略协同的方法，建立框架式的逻辑思考；提高决策能力。课程结构： 授课60%+讨论20% +案例20%参训对象：中层、高层管理者培训时长：2天（6小时/天）
中高层管理者的领导力与执行力
【课程背景】干部是经营管理的核心。无论是战略制定到执行，人力资源管理，高绩效的团队建设，以及绩效管理，还是干部管理等方面，干部的领
海外销售团队的管理
主讲：林安课程背景：因为文化差异、当地法律、政策等遵从性的要求等因素，海外销售与国内是不同的，这就对企业海外销售团队的管理提出了不同的要求。学员收益：掌握跨文化管理海外销售团队的方法，建立结构化的思考。企业收益：提升海外市场拓展能力。学员对象：海外各级管理者及员工。授课方式：授课（50%）+案例分享（30%）+研讨（20%）授课天数：1天（每天6小时）。课程大纲一、海外销售平台的文化
