高绩效组织领导力
领导者已经深刻地认识到想“管”员工已经“管不住”了，要挖掘员工的潜能，从“你应该”变成“我愿意”，那就必须要真正了解人性的内因需求，才能确保员工被有效地激励。领导者要采取因人而异的领导方式，使组织绩效提升的同时，领导与员工的工作关系达到愉快
7月26-28日人力资源总监（HRD）班开课通知
7月26日 《组织行为与领导力》李爱华 中国人民大学培训学院、商学院、财政金融学院担任《领导法则与艺术》课程主讲教师7月27日 《组织效能提升与人才机制创新》范庆骅 清华企业转型升级课题组组长7月28日 《薪酬管理与绩效管理实施步骤和方法》张小峰 中国人民大学硕士、博士
管理者的核心能力训练
第一部分 管理者如何管理自己？1 从专业走向管理的困惑2 管理者的身份与定位3 管理者应具备的态度与意识4 管理者的时间管理习惯5 管理者的工作方法
打造卓越领导力与执行力
企业要成功，“20%靠战略，60%靠执行，20%靠运气”，重点在于执行力。领导者就是带领团队实现业绩突破的人，领导力往往和执行力联系在一起就能使业绩达成，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。但企业的领导力与执行力从何而来？
