李俊才

向华为学习绩效管理与TUP股权设计

2024-03-02 165

【学习形式】学习形式：授课+案例分析+现场答疑【课程收益】1、学习华为高目标、高压力、高激励的管理方法论2、学习内部员工的激励方案，

2024-01-27 206

李俊才华为公司高级顾问课程：《企业经营之道》《变革管理的道和术》《构建简单而有效的管理体系》《聚焦商业成功的干部队伍建设》《落地战略的执行力体系》《华为以客户为中心》《BLM战略规划与战略执行》《从战略解码到战略执行-提升组织执行力》