百战归来,清大EMBA再启程
智能制造与数字化转型

智能制造与数字化转型

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本人从事数字化技术研究和开发30多年。做为多个国家机构的评委,曾经见过数以千计的项目。本讲座以这些实践与认识为基础,系统整理形成体系

数字化转型的落地和实操

数字化转型的落地和实操

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数字管理,未来可期;数字化转型是通过数字化、网络化、智能化,以业务场景为驱动实现数物融合,敏捷地为业务创新提供跨组织、跨部门的端到端数据流,在“数据+算力+算法”中化解复杂系统的不确定性,实现资源优化配置、业务创新。从传统的出租车到现代的滴滴出行就是一个典型的数字化转型场景,数字化转型 具有数字化、网络化、智能化三个本质特征。

制造型企业数字化转型升级

制造型企业数字化转型升级

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【课程大纲】数字化转型战略课程教学单元单元教学内容第1单元:工业互联网时代制造业数字化转型要求介绍新常态下信息化与制造企业数字战略

认知革命—数字化转型的思维变革

认知革命—数字化转型的思维变革

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数字化转型的必要性源于当前市场环境的复杂性和不确定性。在全球化的大背景下,企业面临的竞争越来越激烈,市场需求呈现出多元化和个性化的特点。消费者的行为和预期在不断变化,这要求企业能够灵活应对,快速调整市场策略和产品服务。而数字化技术正是实现这一目标的关键工具

邓斌:华为如何帮助客户数字化转型

邓斌:华为如何帮助客户数字化转型

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华为在大量的行业数字化转型实践中,摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集,对业务可持续创新发展的最佳实践作了总结。  华为认为,企业数字化转型的成功率低,主要由三个方面造成:在顶层设计上不全面、不系统;在技术架构上不完整、不匹配;在落实措施和执行的过程中不到位。  邓斌在《管理者的数字化转型》新书中写到,为了克服这三个问题,华为通过

孔令涛

孔令涛

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孔令涛老师 人工智能技术应用及产品专家曾任:马上消费金融(国内消金行业前三的公司)人工智能研究院新技术研究员曾任:IT培训行业头部公司教研院教研总监曾任:人工智能客服领域头部公司技术总监曾任:北京转转精神(头部的二手交易互联网公司)资深开发工程师曾任:IT培训行业排名第一的公司金牌技术讲师曾任:宇信易诚(现名宇信科技)高级软件

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