在线建设与数字化平台建设、产业数据平台建设
课程大纲:一、企业数字化平台建设概述二、在线建设a)在线建设的三个阶段i 产品在线化——从产品电商到产品云ii 服务在线化——从MRO、产品
课程大纲:一、企业数字化平台建设概述二、在线建设a)在线建设的三个阶段i 产品在线化——从产品电商到产品云ii 服务在线化——从MRO、产品
课程时间:1天,6小时/天授课对象:政府人员授课方式:务实、点睛,互动性强,理论+案例+实践课程收益:▲从经济、技术和全球视野看数字治理义和现状▲透过大量案例,明白数字治理基本方法论▲了解政府数据治理模式,提升风险意识和数字治理规划水平课程大纲:第一讲: 数字治理—政策篇一、经济变迁1、数字经济趋势和规模2、国内外数字经济3、数字经济四大板块4、数字化治理二、国家数字治理现代化1.数字
企业数字化转型实施专家王可新老师;前腾讯高级总监,10年腾讯互联网工作经验 王可新老师与电子工业大学出版社联合出品的《小新说运营--B端产品运营体系解析》
传统财务分析以财报内容为核心,不仅内容上受到会计报表的局限,在时间上也远远滞后于经营需要,成为“马后炮”。为了提升财务工作价值,需要参与到经营管控当中,实现业财融合,为企业经营决策者提供立足于实时经营状况的内部报告和经营分析。
数字化转型与商业模式设计之目标——价值创造;数字化转型与商业模式优化之重点——盈利设计;数字化转型与商业模式升级之支撑——资源整合;数字化转型与商业模式落地之路径——市场增长。
为数字化转型趋势下的思维重构与实施过程等内容分享课程,通过对数字化转型体系化的学习与理解,使管理者能够快速了解数字化转型的核心本质,建立数字化思维,本次分享也是企业实现数字化转型、管理者数字化意识培养的最佳学习路径。
在做数字化转型的过程中,我们务必要问三个问题,第一,数字化转型到底要解决客户的什么问题?用户到底需要什么?用户和客户关心的问题在哪?第二,业务战略到底要解决业务的什么问题?第三,变革是否有一个好的规划和持续的顶层架构设计?数字化转型是一个持续优化的过程
【课程背景】自阿尔法狗(AlphaGo)2016年横空出世打赢李世石开始,人工智能就引起了大家的极度关注。数据,特别是大数据,活数据成为生产力。央行推出数字货币,区块链成为国家战略,通过数据和算法,重新定义生产关系和未来的社会运行的底层逻辑。中美贸易战,美国举国之力打压华为,只为一个词——5G。美国总统特朗普在白宫罗斯福厅发表美国5G部署的讲话,宣布“5G是一场美国必须赢得胜利的竞赛”5G会直接推
刘长 老师 企业战略升级转型与商业模式创新实战系统落地导师 曾任金蝶国际集团(00268 HK)战略咨询事业部总经理 课程:《重启企业增长引擎!-中国企业战略规划制定实战课》《让客户无法抗拒!-中国企业商业模式创新实战课》
王文琭老师(青岛)——数字化营销量子管理实战专家工商管理硕士(MBA)海尔集团大数据营销总监;海尔集团人单合一模式研究专家课程:《传统企业新零售营销思维升级》 《传统企业移动互联网时代的组织转型升级》、 《传统企业新零售转型实施地图》