执行力
课程目标 & 61548;阐述实战管理的执行力要素& 61548; 管理者的角色扮演与功能的发挥& 61548; 经由案例的探讨,深入剖析管理者心中的灰暗障碍& 61548; 建构企业提升执行力的最后关键动作课程大纲执行力的迷思
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海伦·斯诺曾经指出:“对于毛泽东来说,成功就是赢得人心 凝聚人心。”这一结论,鲜明地概括了毛泽东的成功之道。管理者要善于赢得人心、凝聚人心,从根本上讲,洞悉事物发展的客观走向,始终与领导、属下、客户的意愿心心相映。
什么是战略?战略就是一种选择。但实践表明,选择战略固然很重要,但战略制定的过程是选择的基础,而通过过程达成思想的统一则是战略执行的关键。战略就是做正确的事情的基础,让管理者让员工将事情做正确和做事正确,则有赖于我们企业高层管理团队的集体智慧,共同设定一个清
刘剑,卓越领导网董事长卓越领导私人学堂创立者 北京大学访问学者;北大、清华、浙大、交大、厦大等多所高校特邀教授;世界最大慈善组织——国际狮子会在中国大陆的创会会员;实修实证道家太极、佛理禅机数十
工作访目标:70%的战略失败都是因为执行不力。目标不清晰、缺乏激情、缺乏合作、责任不明确——都会加剧高效执行战略的难度。战略落地的奥妙:在日常事务的笼罩下,执行最重要的关键任务。关键任务是什么(What)清晰了,把为什么要到打(Why)也达成高度共识剩下就是How的问题了。关键任务需要向部门和团队层层解码,将引领指标识别和确定,并在日常抓起来影响执行力的核心因素就是:专注、引领、激情和
刘长 老师 企业战略升级转型与商业模式创新实战系统落地导师 曾任金蝶国际集团(00268 HK)战略咨询事业部总经理 课程:《重启企业增长引擎!-中国企业战略规划制定实战课》《让客户无法抗拒!-中国企业商业模式创新实战课》
团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程,并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工,深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。
王梓乔 管理与职业素养培训专家,副教授、高级企业培训师、长征学院客座教授、中企联培训中心客座教授、企业培训管理师职业资格论证导师、高级培训顾问,国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家。
何明老师是华为大学的金牌讲师,华为工作22年,公司副总裁,23A级,曾任:华为美国技术有限公司总经理。作为《人力资源管理纲要》和《财经管理纲要》的引导员受到学员好评,并参与开发面向内部管理者和企业合作伙伴高层的领导力和管理哲学研讨课程。
课程目标管理干部的角色认知及良好工作习惯的建立建立高执行力团队机制,促进执行过程中组织整体间的理解、融合与沟通;深刻理解执行力的内