赢在执行
执行力作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，执行力不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘执行力’的组织架构，可能已经有点晚了。”
龚银坤
龚银坤，男，汉族，浙江慈溪人。1946年11月出生，1968年2月入伍，大专文化。历任战士、干事、副政治教导员，师政治部宣传科副科长、科
打造卓越领导力与执行力
企业要成功，“20%靠战略，60%靠执行，20%靠运气”，重点在于执行力。领导者就是带领团队实现业绩突破的人，领导力往往和执行力联系在一起就能使业绩达成，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。但企业的领导力与执行力从何而来？
确保执行力的标杆及过程管理
即使企业构建了规范化的组织体系、明确了工作角色和职责、提炼了关键业务流程，但在实际运行时仍然可能出现职责不明、缺乏沟通、流程推动不力、工作标准模糊等影响执行力的问题。原因在于：缺乏将工作职责和业务流
用结果说话-高执行力与高绩效团队
对于所有的管理者而言，建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队产生工作成果并且速度更快，鼓励成员协作创新，树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高执行力。这是一个非常实战型的课程，以团队教练
姜博仁
姜博仁老师人性解码与组织领导力专家常驻地：北京【资质背景】开悟开窍型的资深培训师国企、私企、外企和自我创业的丰富人生阅历世界500
张永光
张永光 清华大学特约讲师，北大光华管理学院讲师，四川大学EMBA主讲教授，国富经济研究院专家。 管理实战专家，精通企业微观管理流程、管理心理学与组织行为学。课程：《团队建设与高效执行力》《提升企业执行力》《高效执行》 《领导力与执行力》 《管理思维创新》
战略落地与执行系统
【企业困惑】为什么企业逐渐失去了竞争力？为什么企业的战略规划形同虚设？为什么企业转型升级那么难？为什么组织越大，效率却越低？【管理
责任心与执行力训练
-----践行原则 做出结果主讲人：齐磊课程目标Ø让学员清晰组织要求，勇于承担责任，坚守原则；Ø启动学员责任系统，让学员向内看，拒绝抱
打造卓越执行力——以华为为例
丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，201
