周永亮：简约力—商业模式变现的关键战略法则
无论从两年前对于乐视问题的追问，还是当前目睹OFO小黄车伤感的离开战场，或者是一年前对一家人工智能高科技盈利状态的关切，尽管他们三家
战略人力资源管理实战沙盘
战略人力资源管理实战沙盘：三国人力沙盘 2天三国人力沙盘是一堂完全以沙盘演练为主的实战课程，从非人管理的角度进行展现，旨在帮助非人管理者全面深入地了解人力资源最新理念、核心工具和方法论！三国人力沙盘
康建鹏
康建鹏，朗盛投资集团董事总经理，历任GE医疗中国区副总裁 数字业务部总经理、美国雅培诊断中国区新兴业务总经理 医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理。常驻地：上海
基于核心能力的战略管理
【课程大纲】一、战略价值：我们未来靠什么赚钱1现实之困：中国企业十个为什么2成长瓶颈：传统模式的增长极限3变化年代：战略是不是刻舟求
转型时期的企业财务战略与风险管理
在全球经济走弱的背景下，中国经济转型面临着更大的压力。企业的交易环境发生着巨大的变化，商业风险愈加难以预测和防范，企业也在激烈的市场竞争中进入微利时代。
中国后工业化时代的企业转型路径及财务战略
转变经济发展方式的政策驱动与碳减排的全球共同行动，已提前宣告了中国传统工业化时代的结束。自“十二五”开始，中国将开始步入后工业化时代。与此相适应，绝大多数企业都要随着后工业化时代的来临而转型。企业转型不仅要选择适应自己的路径，而且还要顺势调整自己财务战略
你需要Plan B和Plan C
在几天前举行的一场企业战略研讨会上，客户热议的话题是华为公司在遭到美国的技术封锁后，启用了酝酿十年之久的备胎计划。除了对华为公司的危机意识和如此长久的精心准备啧啧称奇之外，大家也对未来全球供应链安
李江涛：新经济形势下领导者的战略思维与管理创新
（2018年10月15日 根据录音整理）大家好： 首先特别荣幸参加思创学院的课程，而且是开班第一讲。今天的课程讲三个问题：第一个问题怎么看，第二个问题谁来看，第三个问题怎么办。我先讲今天第一个结论，要把中
顺丰战略复盘：嘿客输在哪里？还有救吗？
毋庸置疑，嘿客是一个极其失败的企业转型案例。两年的激进变革和商业冒险中，外界其实一直很不看好，各类唱衰的声音不绝于耳，但大多数批判声音仅是基于商业常识或市场直觉的雾里看花，隐约感觉顺丰病了，但什么
中国企业二次突围
1978-2008中国市场经济改革，对于多数中国企业，这是一个很大的周期，但是当我们把这三十年时间和市场经济发展的水平放到老牌市场经济国家，比如英国，甚至美国，我们只是很少的一个阶段。当我们面对周期变化迅速而感到陌生时，我们必须站在一个更长的周期跨度来分析和解决
