李伟旗:基于战略的职责体系设计
李伟旗老师是绩效管理资深专家，是清华大学总裁班《绩效突破》《绩效梯队》《人才突破》主讲人，专业领域覆盖汽车、高铁配套、商业零售、建筑装修、酒店和物业服务等多个行业
赵良
赵良 原华为副总裁 课程：《华为文化到商业成功的管理之道》《华为战略规划方法论“实战”演练（BLM+DSTE）》《有效提升战略执行力-华为战略解码方法论“实战”演练（BEM）》《华为以客户为中心的流程与组织管理变革及变革管理实践》《华为持续有效增长的管理创新逻辑
从GE到联想,企业的战略内卷
所谓企业战略内卷，就是这些曾经辉煌一时的企业，正在经历从从昔日战略卓越到今天战略平庸的阶段，他们无力实现战略突破，只是在原有战略困境中消耗自身。
何茂春
何茂春 博士，现任清华大学国际问题研究所教授、博士生导师、经济外交研究中心主任，社科院理论经济学博士后，中华职业教育社理事，中国法学会 WTO 研究会常务理事，中国民主同盟中央委员会委员和中央经济及区域规划委员会副主任。
高效能战略规划与战略落地
DSTE全周期战略管理体系(即Develop Strategy to Execution，以下简称DSTE体系)由IBM率先推行，华为全面引进并加以发扬光大，对华为科学的战略决策及构建高效的战略执行体系发挥了无可替代的作用。
商业模式创新与落地
一、学员收益二天的深入探讨，学员可以掌握并了解：全面分析企业战略规划的要素和步骤；商业模式的价值和设计体系；商业模式盈利系统设计与重组；商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；系统性阐述创新性战略
杨世文
杨世文，法学博士，北京师范大学政治学与国际关系学院教授、博士生导师，曾任北京师范大学法律与政治研究所党总支书记、政治学与国际关系学院分党委书记、院长，马克思主义学院执行院长，社会兼职：北京文化发展
财务战略类型分析
大量筹措外部资金，是为了弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足;更多地利用负债而不是股权筹资，是因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。该战略适用于处于“发展期”的企业。
我国中小企业多种财务战略管理分析
本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征，探讨了企业应如何选择与之相匹配的
战略与预算脱节 企业全面预算难点
全面预算是企业在经营目标的指导下，将一个特定的时间周期内的经营目标通过财务和绩效等可测量的方式进行规划、预测、验证的方法和工具，也是企业执行既定经营目标而采用的一种有效的内控手段。
