百战归来,清大EMBA再启程
李江涛

李江涛

354

李江涛管理突破专家、战略设计专家,清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任,清华大学经济学研究所 博士后研究员。 清华总裁班授课老师,央视两会政府工作报告点评专家、多家公司独立董事。清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA DBA课程教授、博士生导师。

赵洱岽

赵洱岽

197

赵洱岽 武汉大学经济学博士 课程:《管理沟通》《中国电力行业低碳化发展研究》

刘润

刘润

724

刘润,国内著名商业咨询顾问 。润米咨询创始人 ,线上音频课程《刘润·5分钟商学院》主理人,前微软战略合作总监 ,曾任海尔、百度、恒基地产、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业的战略顾问,香港上市公司恒富控股独立董事 ,互联网转型专家

壹号土猪立志成为中国重点养猪企业

壹号土猪立志成为中国重点养猪企业

132

在广东省乃至全国有着“土猪大佬”称号的壹号土猪,发展短短几年成绩就已十分骄人。壹号土猪如今拥有200多家专卖店在广州,63家在佛山、100家在深圳、60家在珠海、江门、中山等地。在这个猪肉价格呈波浪式上涨的年代。

企业软实力的两大融合

企业软实力的两大融合

129

信息化时代的标志在于知识管理的日新月异,如何让企业在吸收、消化和沉淀中来打造软实力;正是企业管理当前以至未来需要高度重视和研究的课题。

呼唤中国企业尽快踏上精益的旅程

呼唤中国企业尽快踏上精益的旅程

126

常常有朋友、同行及制造业的管理者提出这样疑问:“国内制造企业是否需要精益生产?”,“精益生产是否完全适合国内制造企业?”,甚至“有些企业在实施精益生产后倒闭了,精益生产是否导致了企业的倒闭?”等问题。对制造企业讲,这些问题的答案

邢以群

邢以群

211

邢以群,管理学博士,浙江大学管理学院教授,浙江大学组织与战略研究所副所长,浙江众成企业管理咨询有限公司首席咨询顾问和浙江多家企业的

华为BLM战略管理理念和实践

华为BLM战略管理理念和实践

179

从战略制定到卓越执行【课程背景】缺乏这三个战略管理机制,再好的战略机会你也不可能抓住!1、舍本逐末:公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察,最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制;2、因小失大:战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效,最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制;3、各自为政:各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘,最终执行结果只能秋后算账,从战略到执行没有进

客服微信

返回
顶部