壹号土猪立志成为中国重点养猪企业
在广东省乃至全国有着“土猪大佬”称号的壹号土猪，发展短短几年成绩就已十分骄人。壹号土猪如今拥有200多家专卖店在广州，63家在佛山、100家在深圳、60家在珠海、江门、中山等地。在这个猪肉价格呈波浪式上涨的年代。
企业软实力的两大融合
信息化时代的标志在于知识管理的日新月异，如何让企业在吸收、消化和沉淀中来打造软实力；正是企业管理当前以至未来需要高度重视和研究的课题。
全家心连心，深恩忆亲情，羊乐乐羊奶粉品真爱味道
全家心连心，深恩忆亲情，宝宝一天天的成长，每一个小变化都充满惊喜，一个眨眼、一次努嘴、一个熟睡时的微微皱眉、一次高兴时的哈哈大笑。
呼唤中国企业尽快踏上精益的旅程
常常有朋友、同行及制造业的管理者提出这样疑问：“国内制造企业是否需要精益生产？”，“精益生产是否完全适合国内制造企业？”，甚至“有些企业在实施精益生产后倒闭了，精益生产是否导致了企业的倒闭？”等问题。对制造企业讲，这些问题的答案
邢以群
邢以群，管理学博士，浙江大学管理学院教授，浙江大学组织与战略研究所副所长，浙江众成企业管理咨询有限公司首席咨询顾问和浙江多家企业的
华为BLM战略管理理念和实践
从战略制定到卓越执行【课程背景】缺乏这三个战略管理机制，再好的战略机会你也不可能抓住！1、舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制；2、因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制；3、各自为政：各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘，最终执行结果只能秋后算账，从战略到执行没有进
史广青
史广青 房地产沙盘讲师（北京）主讲课程：《房地产战略决策-决胜CBD》&《房地产横向经营思维》沙盘课程 《战略管理与经营决策》沙盘课程 《企业全面经营管理》沙盘课程
宋柳男
宋柳男 华为管理落地实践专家 课程：《向华为学习铁三角与重大项目运作管理》《BLM到BEM，让战略从“艺术”到“可管理》《看战略解码( BEM)如何保障战略规划落地执行》《跟着华为学干部管理之道》跟着华为学人才管理》《HRBP落地实战详解》《解密华为战略绩效管理》
宁高宁
宁高宁北大国发院实践特聘教授、第十三届全国政协常委、中国中化控股有限责任公司原党组书记、董事长2015年，入选“十三五”国家发展规划专家委员会成员。曾任第十三届全国政协常委、十三届全国政协提案委员会委员。曾任远东宏信有限公司董事局主席。其由于在公司管理和资本运作方面的高超技艺，宁高宁获得了2001年“CCTV年度经济人物奖”。于2012年被评为20世纪影响中国的25位企业家之一。是最具影响力的中国
企业战略管理与决策
金占明，清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授、博士生导师。主要讲授企业管理和战略管理。在教授实践中充分借鉴西方现代企业管理与战
