实现战略之高度协同与决策力
主讲：林安课程背景企业在战略端到端的管理中，从规划开始到战略落地实施，普遍存在战略不协同问题，且决策力很弱，针对这两个问题，我开发了这门研讨，希望对企业有益。培训收益：企业收益：提升企业的战略协同与决策力，进而提升企业整体的竞争力。学员收益：找到战略协同的方法，建立框架式的逻辑思考；提高决策能力。课程结构： 授课60%+讨论20% +案例20%参训对象：中层、高层管理者培训时长：2天（6小时/天）
主讲：林安课程背景企业在战略端到端的管理中，从规划开始到战略落地实施，普遍存在战略不协同问题，且决策力很弱，针对这两个问题，我开发了这门研讨，希望对企业有益。培训收益：企业收益：提升企业的战略协同与决策力，进而提升企业整体的竞争力。学员收益：找到战略协同的方法，建立框架式的逻辑思考；提高决策能力。课程结构： 授课60%+讨论20% +案例20%参训对象：中层、高层管理者培训时长：2天（6小时/天）
