情商三步曲
有关情商领导力之问有关情商领导力的几个基本发问：什么使得管理层在危机中建立信心和信任？什么使得管理层在胜利中保持清醒？什么对管理者领导能力的影响越来越大？什么最终支撑着管理者的决策和可持续有效？什么需要管理者终身优化？答案都会指向理论与实践中的研究成果：创造性的情绪智商
情商领导力
《情商领导力》共分四个章节：自我认知篇、情商领导篇、案例应用篇、实践提升篇。 各个章节环环相扣，层层深入：首先通过心理学测评工具帮助您了解自己的思维、行为、性格、情绪、情商等特点，重点是认识自我和他人思维和性格特点；接下来，在“情商领导篇”中，引导您如何与强
高情商领导力
觉察：认识管理者的情商，探索自己的核心情绪反应模式,更好地认识自己的思想、情感、价值、需求，也学习如何看清别人的心。知己知彼，百战不殆，敏锐的觉察力带给自己的是力量和智慧；沟通：一个企业的经营状况不佳，根本上在于企业的沟通品质不佳。攻城为下，攻心为上。学习
情商领导力
如何减少工作中的无效情绪，增强处理团队中情绪冲突的能力，学会运用情商来提升领导力，提高员工的兴奋感和成就感，进而提升团队的工作表现。通过《情商领导力》课程的学习，您将收获： 理解情绪智商如何影响你的领导力 掌握与人互动的五个情商原则 增强处理团队合作和沟通
潘鹏
潘鹏 美国领越®领导力、美宇航局4D卓越团队®中国区授权导师 课程：《PLT全景式TM领导力》《教练式领导》《情境领导》《领越领导》《深度管理》
情商、领导力与情绪竞争力
自己干了领导了，带下属了，也看了几本书，反过来对照着思考团队里的成员彼此互动的关系，从客观的角度去评估他们每个人在团队里的才华，才能，与贡献，价值，才深刻的体会到其中的奥妙—— 关键的枢纽是在于EQ 情商，而不是在于谁对谁错，谁的能力强，谁的能力弱。
马成功
马成功乐视副总裁，乐视大学校长；原京东大学执行校长；万达学院教学部总经理、李宁体育高级培训经理等职；中国科学院管理心理学硕士学位；
HR情商与职业能力提升
测评项目是站在被管理者的角度分析管理干部在实际工作中的状态及应对复杂管理工作的能力，有助于管理者了解自己在实际工作中最真实的状态，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于团队整体（跨越部门壁垒）的沟通与合作。
高情商领导力
领导力就是动员大家为了共同的愿望目标去努力奋斗的艺术，也就是管理者的情商能力，只会使用管理力（权力）的人，不可能打造出高绩效的团队，而只有领导力，没有管理力的人，也不能使管理职能得到充分发挥，可以说，二者缺一不可。情商即EQ，是一个人认知、控制和调节自身情绪
高情商领导
课程收获了解非职权管理的意义和形式学习情商的具体表现帮助您掌握管理内在情绪的实用性策略获得建立和发展情商领导力的技巧更加深入地了解
