企业高管的人才经营课
为何中小企业的寿命如此短暂?除了市场、产品、技术等显性因素的影响,隐藏在冰山下的人才经营策略,对企业发展至关重要。如果你的公司处于创业期,人数还不多,那么你需要提前为未来的业务发展设计人才策略,将未来可能出现的危机解决于萌芽阶段。
为何中小企业的寿命如此短暂?除了市场、产品、技术等显性因素的影响,隐藏在冰山下的人才经营策略,对企业发展至关重要。如果你的公司处于创业期,人数还不多,那么你需要提前为未来的业务发展设计人才策略,将未来可能出现的危机解决于萌芽阶段。
人力资源部启动评估后,从员工自评开始。自评的目的,是让员工回顾绩效目标,确保工作始终围绕年初目标。同时,也让员工自我觉察,个人工作完成情况如何,对自己有一个初步判断。年初员工制定了绩效目标,到了年底,将绩效目标再次拿出来,对照每一项实施评价:哪些完成了
打造专业队伍,发展人才梯队-华为任职资格体系实践华为从1987年五、六个人创立的小公司,到现在全球员工18万人,业务覆盖170多个国家,人员
企业是一个有机体,如同人一样,人有人格,企业也有品格。企业的品格是什么呢?第一,企业应该是充满活力的。如同一个年青人,积极向上,每