变革管理
由小到大：当企业规模扩大，管理方式必须转变。有个企业说200人之内团队比较稳定，工作效率高。200人以上人员流失率高，沟通困难，效率低下，这种情况需要引入相对规范的管理和简单的流程。 优化的需要：真实的管理、商业模式条条路都可以走的通
孟庆祥：华为销售故事（下）
国内发展华为创业时电话交换机有两种类型的客户，第一种就是卖给宾馆、医院、政府、学校等单位用的，华为管这种交换机叫用户机，小型电话交
华为孟庆祥:从一瓶辣酱看创业的沟沟坎坎
先简单地说说陶华碧是怎么搞定老干妈的。2013年，老干妈的产值已经37 2亿，上交税5 1亿，现在规模在50亿左右，纯利约15%左右。老干妈创立于
事了拂衣去，深藏功与名，评黄峥退职PDD
17号下午，在朋友圈中收到一个小图像截图说黄峥已经辞去了拼多多董事长的职务，放弃了1：10的股票投票权安排，把股票投票权委托给平多多董
孟庆祥：饱和攻击、双赢营销
孟庆祥：饱和攻击、双赢营销
扎克伯格犯了什么错误？
大概一年前，Facebook为了突破业务瓶颈，选择了元宇宙这个方向。为了表明决心及占领这个概念，干脆将公司名字改成了元宇宙（Metagalaxy的前
不确定性，企业业务拓展与管理
一、课程要解决的问题由于持续激烈竞争所有确定性的问题，都会推向极致，如竞技运动，高考，芯片制造，规则都相当确定，所以会推向极致的水
考核与绩效
由于华为是一家很成功的公司，有华为经历“镀金”，在劳动市场上很值钱，除了虚名之外，华为员工主要的优势是专业能力强，劳动态度坚决，对结果负责。举个例子，目前中国手机行业都陆续建立了质量管理体系，而这些人绝大多数都是来自于华为的质量运营部。华为长期实践有了专业
孟庆祥：数字化营销体系建设
孟庆祥：数字化营销体系建设
孟庆祥：大国面临的形势和出路
改开之后，第一波进入大国市场的民用产品中，日货品种最齐全，最具有统治力。后来，日本的家电逐渐退出市场了，现在，家电电子行业已经很少
