华为孟庆祥:从一瓶辣酱看创业的沟沟坎坎
先简单地说说陶华碧是怎么搞定老干妈的。2013年，老干妈的产值已经37 2亿，上交税5 1亿，现在规模在50亿左右，纯利约15%左右。老干妈创立于
事了拂衣去，深藏功与名，评黄峥退职PDD
17号下午，在朋友圈中收到一个小图像截图说黄峥已经辞去了拼多多董事长的职务，放弃了1：10的股票投票权安排，把股票投票权委托给平多多董
业务流程与组织变革业务重组
业务变革、组织变革大多数情况是华为自己完成的。华为花大价钱引入的咨询项目多半都是为了流程变革的，这个部分有丰富的材料和文档。本课讲解华为流程变革的历程、当时情况，怎么解决的，流程变革会出现的问题与解决方法。讨论聚焦于华为的销售流程（LTC）展开深入讨论，以及组
变革管理
由小到大：当企业规模扩大，管理方式必须转变。有个企业说200人之内团队比较稳定，工作效率高。200人以上人员流失率高，沟通困难，效率低下，这种情况需要引入相对规范的管理和简单的流程。 优化的需要：真实的管理、商业模式条条路都可以走的通
孟庆祥：华为销售故事（下）
国内发展华为创业时电话交换机有两种类型的客户，第一种就是卖给宾馆、医院、政府、学校等单位用的，华为管这种交换机叫用户机，小型电话交
