企业转型与内部孵化创新
1、 大企业发展瓶颈案例1：柯达案例2：雅虎2、 新技术出现方法及如何运用并创造价值？3、 技术演进及如何对其判断？4、 大企业内部孵化理论及案例学习•企业孵化器起源、简介、运营模式、流程•创新相关的6个理论•内部孵化与外部孵化的比较案例3：海尔案例4:联想案例5:百度案例讨论6：韩都衣舍5、 企业转型和创新建议
创新思维与创新方法
课程目标：改变学员对于创新本质的认知，同时通过系统性的学习掌握不同类型和层次的创新所对应的创新方法。课程大纲：1、批判性思维•什么是批判性思维？•批判性思维如何改变我们的生活？•影响认知的十大思维陷阱•批判性思维的四个角度•批判性思维的组成要素•批判性思维的特点•非批判性思维的特点案例1：批判性思维系列
危机下的战略管理
课程背景及目标：企业面临哪些经营或资金上的共同挑战？对于不同企业，这些影响的作用方向和程度又有着怎样的差异？面对困境，各行各业的企业管理者采取了哪些可行的应对策略？就企业管理者个人而言，如何带领企业熬过寒冬，迎接下一个春天的到来？为此，孙教授开启了三轮对数百家企业调研，并将十多年在战略、创新与创业领域内的研究、教学培训、咨询经验和企业当下危机相结合，阐明在危机下战略管理对于企业的重要意义，以及在危
战略思维与决策
课程目标：建立对企业战略管理思维和系统认识，从战略分析、战略选择、战略实施、战略评价到战略调整的动态过程；了解战略管理的系列分析工具和方法；掌握战略—计划—行动间的关系，以战略为导向指导公司、部门及个人工作。课程大纲：1、战略思维是什么？1.1战略管理解决什么问题？1.2当前环境下，企业主要会面临哪些战略问题？案例1：战略思维在古代军事中的应用：烛之武退秦师案
