国企三项制度改革
【课程大纲】一、国企三项制度改革总论1、“三项制度”改革的新定位2、“三项制度”改革的推进策略如何因时应变、因势利导3、“三项制度”
明晰责任、刚性考核，全面推行经理层成员任期制和契约化管理
主讲：王海龙老师【课程背景】在国有企业改革的背景下，经理层任期制和契约化管理作为深化国企改革的重要举措，旨在通过明确任期、契约化管理以及薪酬激励等手段，提高国有企业的经营效率和市场竞争力。这项改革涉及人员范围、任期设置、考核指标、薪酬管理等多个方面，每个环节都存在具体的操作问题和挑战。例如，如何合理设置任期、如何制定科学的考核指标、如何管理薪酬水平和结构、以及如何建立完善的退出机制等。这些问题的解
潘朝金：当前困扰国企改革的六大核心问题
着眼于眼前利益的博弈而改革，上面要权力，下面要利益，员工要好处，社会要稳定，媒体问流失……谁来关心发展。真正的改革，是为谋求增量而改革，而不是为分配存量而纠结；
胡左浩：借助“竞争中性原则”深化国企改革
有关竞争中性原则及其相关议题受到广泛关注并引发深度讨论。竞争中性（Competitive Neutrality）原则要求，在要素获取、准入许可、经营运行、政府采购和招投标等方面，对各类所有制企业平等对待。国资监管部门此
吕景胜
吕景胜 中国人民大学商学院企业管理系教授课程：《公司治理与内部控制》《公司法务》《企业法律实务》《商法》《国企改革三年行动方案解读》 《国企改革与公司治理》《股权激励实施路径与操作步骤》《国企经理层任期制与契约化改革操作实务》
现代新国企绩效管理创新实践
主讲：王海龙老师【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着构建现代新国企的挑战和机遇。绩效管理作为现代企业管理的重要理念，越来越受到管理层的重视。通过绩效管理的实施，可以调动企业各阶层的积极性，更好地为企业的战略目标服务。同时，管理层通过对企业绩效管理体系的梳理，可以更好地掌握企业战略目标、人力资源、业务模式、财务状况等信息，为企业的未来发展制定更加适合的经营政策。国有企业绩
宋志平：资本市场与国企改革
非常高兴来到清华大学和大家进行交流，以前我在这里也多次交流过关于国企改革的话题。作为中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会的会
朱振鑫
朱振鑫朱振鑫，如是金融研究院首席研究员，如是金融执行总裁、联合创始人。民生金融智库首席研究员民生证券PPP研究中心主管金融风险管理师（FRM）新浪财经意见领袖腾讯财经智库、河北省政府冬奥智库特约研究员CC
彭建国
彭建国 著名经济学家、国务院国资委研究中心副主任 课程：《疫情之下中国经济走势与企业发展对策》《深化国企改革与发展混合所有制经济》《用十九大精神统领国企改革》《国企三年改革》
王海龙
王海龙 国企改革培训与咨询专家曾任：国务院国资委地方国有企业改革三年行动调研评估专家曾任：国务院国资委陕西西安区域性国资国企综合改革试验调研专家曾任：陕西省国资委省属企业三项制度改革咨询项目特聘专家曾任：山东省烟台市市属国有企业改革三年行动评估专家曾任：大型央企中煤科工西安研究院集团综合改革项目负责人曾任：中国石油、中国石化、
