销售团队管理
1、求生存的动机、想赚钱的动机、做事业的动机；2、愿望不是目标、目标的四个作用、目标的六大要素；3、问题的概念和作用、现象不是问题——问题的因果链、发现问题的三种方法、发现问题的五大步骤4、群策群力的
如何落实团队沟通计划
德国将军Carl von Clausewitz的名言说：“没有计划会在与敌人的第一次交锋中获胜”。虽说你的远程团队不是敌人，但理论是一样的：有计划并不意味着人们会使用这一计划。结果是你认为他们会使用，或者是你不必不断地
高海友
高海友清华大学、浙江大学等高校特聘讲师中国软文化研究中心课程研发专家中国企业联合会特聘专家中国营销实战训练导师中国市场学会营销专家委员会顾问国内多家学会、协会营销专项顾问中国营销实战训练导师，人民
掌握非薪酬激励，激发团队动能
使受训者掌握现代管理的激励理念与操作技巧，全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。灵活掌握运用激励技巧激发部属的潜能，科学制定激励体系。讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演练+顾问式点评
《销售之“鹰”》 ——销售团队建设与管理
自我修炼篇：成为合格的鹰队之长第一单元：销售团队概述1 什么是团队？2 团队由哪些要素构成3 销售团队的特点4 群体是什么？5 销售团队对个体的四个影响6 销售团队发展的五个阶段7 成为合格的销售领军人物选才篇
刘凡
刘凡先生，北大MIS(管理信息系统)工程学士，中欧商学院EDP，全球阿拉莫(ALAMO)授权讲师，2009年度黄炎培十大管理培训专家。现任北京中通瑞佳信息技术有限公司副总经理。曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理，
成为一个优秀的团队管理者，其实就这么简单
要想成为优秀的管理者，可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则。如果你能运用这些原则并且不断练习，就肯定能成为一名非凡的管理者。专注于优点而非弱点管理者的首要任务并非监督，而是培养和发展人才。一个
高绩效团队与企业竞争力
团队必须能够学习，否则无法成长。面对激烈的竞争，面对各个不同阶段的挑战与目标，团队也必须学习不同的技能。如果员工无法在工作获得无形的知识，技术，与成长，这个团队的能力将十分有限，人员流动也一定严重。要打造一支卓越的团队，作为一名领导者，您必须成功的扮演哪
打造高绩效的团队
打造高绩效的团队一、组织中的群体特征（一）群体的含义与类型1、群体是什么2、群体的含义与类型（二）正式群体与非正式群体的特征（三）人们加入群体的目的（四）群体中的角色、规范、凝聚力（五）群体思维与转
高效沟通的艺术
课程目标Ø培养沟通能力，促进团队中的自我成长；Ø沟通解决个体与团队的矛盾；Ø促进组织间的理解、融合与沟通；Ø培养时间管理概念，集中注意力、制定详实计划、执行关键的优先事项。
