成为一个优秀的团队管理者，其实就这么简单
要想成为优秀的管理者，可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则。如果你能运用这些原则并且不断练习，就肯定能成为一名非凡的管理者。专注于优点而非弱点管理者的首要任务并非监督，而是培养和发展人才。一个
高绩效团队与企业竞争力
团队必须能够学习，否则无法成长。面对激烈的竞争，面对各个不同阶段的挑战与目标，团队也必须学习不同的技能。如果员工无法在工作获得无形的知识，技术，与成长，这个团队的能力将十分有限，人员流动也一定严重。要打造一支卓越的团队，作为一名领导者，您必须成功的扮演哪
打造高绩效的团队
打造高绩效的团队一、组织中的群体特征（一）群体的含义与类型1、群体是什么2、群体的含义与类型（二）正式群体与非正式群体的特征（三）人们加入群体的目的（四）群体中的角色、规范、凝聚力（五）群体思维与转
高效沟通的艺术
课程目标Ø培养沟通能力，促进团队中的自我成长；Ø沟通解决个体与团队的矛盾；Ø促进组织间的理解、融合与沟通；Ø培养时间管理概念，集中注意力、制定详实计划、执行关键的优先事项。
目标与计划管理：团队的整合与个人成长
目标管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深，太广了，其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手，但是如果有一家公司由于时间或经费的限制，要求我只能选一个课题来与他们讲授，那
构建超级团队，这9种角色一个都不能少
不同角色的成员，依据他们所表现出来的个性及行为特征所划分，分别来担任活动执行、创意发想与流程管理等各个面向的活动。经教授马里谛斯& 8231;贝尔宾博士及其团队研究，当团队中具备了以下这九种角色时，其组织
付刚
曾任阿尔卡特（中国）金融行业销售总监、AVAYA中国通信设备有限公司金融行业中国区销售总监、普天集团政府事业部销售经理、中国计算机软件与技术服务总公司政府事业部经理。
不是你的团队不行，而是你的执行力不够！
企业高层的领导力，指的是战略层面的决策能力，但对中层来说，是带领好团队拿结果的能力，也就是执行力。中层对公司而言是中流砥柱，对个人
核心管理团队全面运营管理版
通过BEST管理沙盘体验式学习，使学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。
高绩效团队的建设与管理
很多管理者都意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都会鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。
