盯住绩效建团队——管理者打造高绩效团队的“五件宝”
高绩效团队犹如球场上的一支劲旅，全体成员为了共同的目标，各尽其职，通力合作，打出成绩、打出风格。 如何打造出一支高绩效团队，画好从
卓越领导力提升与团队管理
专题一第一单元： 领导力透视—影响力从何而来？（一）员工心目中的领导1 下属对于拙劣领导的负面反应2 从企业寿命看领导功过3 领导者，你欠缺什么？（二）领导的6P特质：1 领导远见(Purpose)2 领导热情(Passio
马媛
马媛导师从事企业管理培训多年，积累了丰富的实战训练经验。她善于结合企业实际，提炼出管理培训的三大行动体系，并结合心理学、九型人格学科对训后学员加强训后追踪督导，运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪
销售团队管理
1、求生存的动机、想赚钱的动机、做事业的动机；2、愿望不是目标、目标的四个作用、目标的六大要素；3、问题的概念和作用、现象不是问题——问题的因果链、发现问题的三种方法、发现问题的五大步骤4、群策群力的
如何落实团队沟通计划
德国将军Carl von Clausewitz的名言说：“没有计划会在与敌人的第一次交锋中获胜”。虽说你的远程团队不是敌人，但理论是一样的：有计划并不意味着人们会使用这一计划。结果是你认为他们会使用，或者是你不必不断地
高海友
高海友清华大学、浙江大学等高校特聘讲师中国软文化研究中心课程研发专家中国企业联合会特聘专家中国营销实战训练导师中国市场学会营销专家委员会顾问国内多家学会、协会营销专项顾问中国营销实战训练导师，人民
掌握非薪酬激励，激发团队动能
使受训者掌握现代管理的激励理念与操作技巧，全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。灵活掌握运用激励技巧激发部属的潜能，科学制定激励体系。讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演练+顾问式点评
冠军团队打造的五步十八法
把总裁团队管理的全部技能总结成朗朗上口的54字口诀，从而把管理变得直观可见、落地实操，其中每一句口诀背后都有一套实效落地的操作方法。每一套方法都会给企业家带来出乎意料的好效果。
赵常乐
赵常乐，中国孙子兵法研究院秘书长、北京大学总裁班特聘培训师、清华大学总裁班特聘培训师、新希望集团特聘首席企业文化顾问、北京奇正管理咨询有限公司董事长赵常乐衷情于企业管理研究，以《孙子兵法》研究院和
《销售之“鹰”》 ——销售团队建设与管理
自我修炼篇：成为合格的鹰队之长第一单元：销售团队概述1 什么是团队？2 团队由哪些要素构成3 销售团队的特点4 群体是什么？5 销售团队对个体的四个影响6 销售团队发展的五个阶段7 成为合格的销售领军人物选才篇
