高竞：找准位置和方法，管理其实没有那么难！
管理者是通过别人拿结果的人很多管理者对管理这个词的理解不够完整，自身的定位发生偏差，总是觉得做管理要撸起袖子加油干，这个情绪是对的，但是你站的位置不能是前锋的位置。你得站在教练席上。
你的团队才是销售常胜的法宝
一个销售团队，如果没有凝聚力，就跟没有凝聚力的部队一样，没有战斗力，不可能打好仗的，市场不可能是一两个人搞起来的。
领导力 三步打造优秀高层团队
办公室政治经常可以被视为寻找新替罪羊的尝试，但聪明的管理者应当警惕这种趋势，警惕自己在其中扮演的角色。如果一个高级管理者所担任的职位，工作场所中的许多人都有志企及，那么他尤其应该警觉自己按照自身行为的延伸塑造办公室文化的方式。
杨帆
杨帆老师（北京）曾担任著名美资企业--美国施乐公司销售总监LINC chic 金羽杰公司特聘管理顾问强氧科技公司管理顾问特聘管理顾问中国高企委职业教育专业委员会特聘专家北京大学经济学院、政府管理学院 客座教
销售团队建设与管理
打造高绩效的销售团队！面对日趋激烈的竞争，销售团队的强弱是企业成败的关键要素之一！能否建立和管理优秀的销售团队，将直接影响到企业销售业绩的达成。然而，在这一过程中，不少销售经理常感困惑——为何销
团队执行力训练营
近年来团队执行力课程十分火热，可以说是经久不息，这也从某种程度上说明了执行力确实是企业关心的核心问题，因为不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的团队执行能力，战略、策划都只是纸
首席营销官班十月课程回顾：建团队、做品牌
2018年11月17日-18日，北清智库商学院2018 S-MBA首席营销官（CMO）在美丽的清华园开课啦张子凡老师是中国十大营销策划专家，清华营销班特邀讲师,中国企业家联合会顾问，深圳电视台栏目策划及频道顾问，华为电台旅游频道执行董事
王文琭
王文琭老师（青岛）——数字化营销量子管理实战专家工商管理硕士（MBA）海尔集团大数据营销总监；海尔集团人单合一模式研究专家课程：《传统企业新零售营销思维升级》 《传统企业移动互联网时代的组织转型升级》、 《传统企业新零售转型实施地图》
尚旭东
曾在海尔集团、大名实业集团、金鹃国际广告集团等企业从事多年中高层管理工作，因为具有在不同企业文化中工作的经验，曾主导海尔工业园OEC管理实施推广；在海尔集团从事企业文化和企业中高层管理工作11年整；主持大名实业集团目标管理体系建设；口子集团全国市场策略及推广
如何落实团队沟通计划
德国将军Carl von Clausewitz的名言说：“没有计划会在与敌人的第一次交锋中获胜”。虽说你的远程团队不是敌人，但理论是一样的：有计划并不意味着人们会使用这一计划。结果是你认为他们会使用，或者是你不必不断地
