狼性团队建设与管理
——源于华为，战无不胜的商战兵法一、培训对象：中高层、营销总监、营销经理、营销人员、销售人员二、课程背景华为是狼性文化发源地，将狼
高绩效团队建设与管理
华为创始人任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。”
郑时墨
郑时墨老师 营销战略运营与创新团队运营专家首都经贸大学工商管理专业研究生十八年千余家企业培训顾问专业经验曾受聘北京大学，清华大学、南开大学EDP特聘讲师曾任三株药业集团湖北战区大区执行副总经理2018年度中国讲师十强“金话筒”奖获得者2014“中国培训华誉奖”最具人气奖获得者2014年荣获网易云课堂最受欢迎讲师“金云奖”荣获2015年“明德杯”“中国最具实战性品牌讲师”称号2016年入
高效团队建设
主讲：刘 田 第一讲、高效团队重要特征——群体、团体、团队的区别——原始部落和旅游团体——以大自然为师 ——什么是团队？第二讲、为何形不成团队？——理念的冲突？——制度的缺失？——流程的短板？——细节的杂乱？第三讲、团队建设四步骤——做好人员选拔——创造团队氛围——做好发展培训——适当给予奖励第四讲、团
好员工怎样“练成”
[小林的故事]在A企业已供职多年的小林，此时双手托腮陷入思考当中，内心已处在郁闷当中。对“我是一个好员工吗？”，在心里已经打了一个深深的问号。已经连续5年都是公司的“先进”，难道这还说明不了问题？可为什么升职加薪却总与自己失之交臂！到底我还有哪些没有做到？
团队建设与管理
提升中层干部整体的执行力和解决问题能力；掌握部门绩效目标建立、绩效分解和绩效辅导；提高中层管理者的个人领导力，特别非职务影响力的塑造；培养跨部门 对上 对下的沟通技巧，特别与员工、跨部门沟通技巧；运用教练式管理有效领导员工，培养有潜质员工，建立员工人才梯
