大客户营销团队建设中导致团队协作障碍的五大危害
一个现代企业最根本的竞争优势来自它的团队,团队建设具有重要意义。团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队中如果有团队成员逃避责任、缺乏主动与担当,就会拖累整体的士气与生产力。那么作为营销管理者如何帮助下属
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课程收获1、掌握企业选人、用人、育人、留人的关键。2、通过学习重塑企业团队和分配。3、分析企业中人的心理和行为知人善任,打造高效的团队。4、用执行力提升工作效率,打造高效团队。课程内容第一讲:基本概念
做企业,时刻要有两手准备,既要谋发展,又要保生存,所不同的仅仅是以哪个为主哪个为辅,哪个是本哪个是末的问题,哪个更急迫,哪个可以稍微缓一缓的问题。
程广见,销售全流程与信用回款实践研究第一人,知名销售专家 ,得到APP《跟程广见学做大客户销售》课程主理人,2007年成为职业培训师。十年来面授学员十万人,课时超过10000小时。 曾经工作过的企业,德国拜耳公司(世界500强)、 America Asian Sun Seeds Co (中美合资)、光彩国际(民营)
客户管理是一个企业的核心资源,可以进行多次开发,是企业能够在竞争中立于不败之地的核心要素,是企业核心竞争力的具体体现。当然,客户管理还需要团队建设与文化建设的辅助,本课程就包含了以上的内容,是为顺风快递专门定制的课程。
为什么要学习这个课程?1 九五后 零零后,思维和行为方式跟七零八零不一样,怎么管?2 产业互联时代,市场竞争激烈,怎样打造狼性团队?3
【课程内容】(2天,12H)第一部分:管理沟通一、沟通的原理1 管理沟通认知▪当领导一定要能言善辩吗?▪管理中沉默是金吗?▪一团和气才是
杨世文,法学博士,北京师范大学政治学与国际关系学院教授、博士生导师,曾任北京师范大学法律与政治研究所党总支书记、政治学与国际关系学院分党委书记、院长,马克思主义学院执行院长,社会兼职:北京文化发展
许晋 清华大学总裁班培训讲师 课程:《大客户魅力营销与实战训练》《销售心理学与沟通应用》《高绩效团队建设与管理 《高效沟通》
“工欲善其事,必先利其器”!本培训课程将帮助基层管理者改变管理理念、思维方式、加强班组长的角色认知与职责认知,提升其综合素养与自我效能,改善沟通能力,提高团队建设与管理能力!