洪生
洪生1、他是宏图菁英荟的创始人！2、他是清华大学特聘教授、中山大学兼职教授！中国10大培训师之一！3、他是25年来一直活跃在企业一线的中
刘学
刘学 北京大学光华管理学院教授、博导。本科在沈阳药科大学学习化学制药专业，硕博阶段在北京大学光华管理学院转攻经济学，并留校任教。先后担任过北京大学光华管理学院副院长、北京大学战略研究所所长、理事长。目前为北京大学光华管理学院组织与战略系教授，博士生导师。主攻战略管理、创新与创业管理等。目前为北京大学光华管理学院EMBA开设《战略演进：从产品竞争、商业模式竞争到生态竞争》、MBA开设《战略思维与决策
商业模式优化与创新
课程目标与收益实战案例：前沿理论结合大量丰富的实战案例，帮助深刻理解商业模式设计方式。创新思维：打开思维边界，提供多维视角，帮助企
商业模式创新
一 为什么要重视商业模式？商业环境变化金融环境变化 新商业环境下的企业发展二 商业模式的定义及构成要素1．定义 2．商业模式构成要素 3．商业模式与管理模式的区别与关系三 商业模式要素解析1．定位2．关键
周永亮：简约力—商业模式变现的关键战略法则
无论从两年前对于乐视问题的追问，还是当前目睹OFO小黄车伤感的离开战场，或者是一年前对一家人工智能高科技盈利状态的关切，尽管他们三家
胡万平：企业如何实现商业模式创新？需要三种思维合而为一
胡万平：财富中国金融服务有限公司高级副总裁，中国商业模式思维导图创新第一人，全国多个高校EMBA、私募、金融总裁班客座教授，集商业实战、投融资及培训教育经验于一身，致力于帮助成长型企业孵化辅导及资
郑翔洲教授：美元的商业模式及疫情后36个行业机会分析
作者 |郑翔洲，优势资本管理合伙人、《商界评论》首席经济学家本文通过优势资本管理合伙人，《商界评论》首席经济学家，著名商业模式专家
资本青睐的商业模式
1、综合阐述资本市场对于企业价值的理解；2、商业模式的价值和设计体系； 3、商业模式盈利系统设计与重组； 4、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策； 5、系统性阐述创新性战略规划规律方法。
姜旭平
姜旭平教授， 2002年至今任清华大学经济管理学院市场营销系教授，清华大学管理科学理论研究中心研究员，清华大学经管学院企业管理研究中心研究员。姜旭平1982年获得学士学位 课程：《商业模式创新》《营销管理》《社会化媒体的整合营销》《商业智能管理技术》
吴大有
吴大有 剑桥大学创新管理系博士后研究员 美国全球创新研究院(GIMI)认证专家 数据资产国际标准化工作组专家成员 课程：《数字化思维》《数字化战略》《商业模式创新工作坊》《组织转型与管理创新》
