500强营销战法有效实践
【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“4无”（无技术、无资金、无人才、无管理）民营企
华为大学的培训体系
华为管理专家—吕老师（华为副总裁助理、15年华为管理经验 2年海外经验）【课程背景】2019国际形势复杂多变、市场行情风云变幻，企业如何
前华为人谈《华为生存到裂变的管理实践》（中）
作者：吕远洋 前华为人，10多年华为历练，华为管理实战专家以股东为中心到以客户为中心以客户为中心是华为朴素的管理理念，是对西方投资理
锻造聚焦商业成功的干部铁军
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”这不仅华为30年来实践悟出的道理，也是华为的3大胜利之本，也更应该是所有同类企业应该回顾市场基本，去努力建设的经营理念并转换为组织能力！
以客户为中心的机制创新和工作方法
华为做了哪些管理变革？为什么要进行变革？华为在发展道路上如何规避风险？华为靠什么如何突破40亿，100亿？华为的核动力在哪里？揭露你不了解的华为机制创新，华为管理创新案例：熵减理论、人力资源水泵、转人磨心、轮值机制、华为创新“7“反对、工程商人理论
企业发展牵引力-构建生生不息的企业文化落地机制
【课程背景】2019国际形势复杂多变、市场行情风云变幻，企业如何变危为机、敏捷转型、激活组织、发展业务，险中求胜？外部环境和内部压力已
“加减乘除 4 运算”打通人才战略
本课程针对老板和中小企业家在人才管理方面经常会遇到的问题，在我们的职责及可控制的范围内，围绕经理“留住人才、激活潜能”这个中心主题， 以提升员工敬业度为切入点，全面诠释经理人在人才管理中的职责、定位、招聘甄选、工作目标的设定、人岗匹配、工作辅导、激励等方面必
吕远洋
吕远洋 华为副总裁顾问、助理 华为采购供应链专家 华为无线产品供应链经理 华为最高荣誉个人金牌奖 华为天道酬勤奖获得者 课程：《萃取华为战法，让人才脱颖而出》、《构建生生不息的企业文化落地机制》、《锻造聚焦商业成功的干部管理（华为）》、《管理者素质提升和三次转身》
锻造拥抱变革促进增长的铁军团队
企业要如何应对未来变化莫测的市场挑战？对华为发展历程的回顾，特别是管理体系的变化，发现变革是华为的主旋律！管理变革是企业成为行业领导者的唯一路径！
学华为从生存到裂变：狼性文化与团队复制
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。 该课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造等方面带来新的启示和思考。
