百战归来,清大EMBA再启程
以客户为中心的机制创新和工作方法

以客户为中心的机制创新和工作方法

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华为做了哪些管理变革?为什么要进行变革?华为在发展道路上如何规避风险?华为靠什么如何突破40亿,100亿?华为的核动力在哪里?揭露你不了解的华为机制创新,华为管理创新案例:熵减理论、人力资源水泵、转人磨心、轮值机制、华为创新“7“反对、工程商人理论

“加减乘除 4 运算”打通人才战略

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本课程针对老板和中小企业家在人才管理方面经常会遇到的问题,在我们的职责及可控制的范围内,围绕经理“留住人才、激活潜能”这个中心主题, 以提升员工敬业度为切入点,全面诠释经理人在人才管理中的职责、定位、招聘甄选、工作目标的设定、人岗匹配、工作辅导、激励等方面必

吕远洋

吕远洋

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吕远洋 华为副总裁顾问、助理 华为采购供应链专家 华为无线产品供应链经理 华为最高荣誉个人金牌奖 华为天道酬勤奖获得者 课程:《萃取华为战法,让人才脱颖而出》、《构建生生不息的企业文化落地机制》、《锻造聚焦商业成功的干部管理(华为)》、《管理者素质提升和三次转身》

锻造拥抱变革促进增长的铁军团队

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企业要如何应对未来变化莫测的市场挑战?对华为发展历程的回顾,特别是管理体系的变化,发现变革是华为的主旋律!管理变革是企业成为行业领导者的唯一路径!

学华为从生存到裂变:狼性文化与团队复制

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学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。 该课程将让您以最快的速度,最快捷的手段,最经济的方式,获得华为管理模式的核心精髓,从理念、到方法与工具,它将给您在文化建设、团队打造等方面带来新的启示和思考。

锻造会变革促增长的干部队伍

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华为变革的目的就是要多产粮食以及增加土地肥力,不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。企业如何在借鉴业界领先实践的基础上,结合企业实际情况,解决好“变革、发展、稳定”三角恋,完成自身的蜕变,本课程给出一定的借鉴意义!

降低流失率、提高敬业度

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员工流失率高,看起来满意度还不错的员工,实际带来的业绩产出并不高……这些都是什么原因导致的?我如何选对人,用好才,激活组织?人才的选拔、留任和发展一直是企业制胜的关键。每一位经理都应肩负这个重任,因为直线部门经理比起人力资源部门对员工的管理更为直接和详实

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