北京大学华为经营管理之道高级研修班
项目简介据统计，全球拥有百年企业的数量，日本以25321家名列世界第一，美国和德国分裂二三名，中国则不超过20家。日本企业的平均寿命是52
华为人力资源三支柱转型课程大纲
第一部分 华为公司业务与人力资源发展概况1 华为公司业务与发展概况2 华为人力资源发展概况第二部分 华为为什么要推行HR三支柱1 外
华为企业文化管理
主讲：陈雨点【课程目的】1、通过华为文化的发展历程的回顾，理解华为文化的发展历程2、解析华为文化内涵，理解华为文化的底层含义3、探讨
战略绩效管理与运营管理体系建设
（以下内容以华为公司为标杆，结合烽火通信内部管理实践与案例展开）一、战略绩效管理（一天）1 战略管理与绩效管理的关系2 组织绩效管理的
胡云峰
胡云峰毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。现任烽火通信运营管理副总经理，流程总监，
苏爱国
宿献荣华为产品战略规划专家，原华为产品投资组合管理部长、中央软件院规划与设计部部长。曾任华为公司主力产品C&C08交换机，iNET产品研发负责人，中央软件院规划与设计部部长，印度研究所2012业务负责人，产品投资组合管理部长。
华为战略规划与落地执行
课程收益：l上下统一的战略思想与统一的方法论、流程、工具；l真正意义上洞察清楚组织未来的方向与机会；l基于机会制定能抓住机会的商业模
洪千武
洪千武 华为人力资源专家 课程：《学华为TUP股权激励·构建企业命运共同体培训》《华为绩效管理》《科学评价价值才能合理分配价值：OKR与TUP》《华为PBC与OKR绩效管理实战》《从战略到执行的绩效管理-BEM与BLM模型》《华为OKR管理法则实战》《KPI与OKR如何共融共生共赢》
陈一
陈一老师 华为管理实战专家 课程：《华为管理的道与术——学习华为道与术》《追求公司长期有效增长——学习华为的管理变革力》
学习华为以道驭术以术弘道
华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。
