华为人才管理之道分享-以人才优势赢得竞争优势
华为人才管理的理念是什么？如何选拔、评价和考核干部与专家？华为的干部与专家为什么能够做到有效的管理与发展，而且和华为一路同行，助力华为做大、更是微强？华为与世界优秀跨国企业相比，有哪些“独特”的人才管理价值认识及实践？
史炜：华为是典型的“任正非”公司
华为是一家在中国享有举足轻重地位的高技术产业，但华为同时又是一家使许多人看不很懂的民营企业。本报告认为，华为的成功是与华为公司的公司特质分不开的。我们研究和分析华为公司的目的不是看它的过去，而
征战全球的华为立体营销
华为市场规划的“望远镜“和”放大镜“，华为的“3551工程”，商业环境建设，协调市场各方关系（客户关系、政府关系及利益相关人关系协调）全面深刻理解你的客户（客户战略和面临的挑战、客户的决策模式和决策链、客户的决策心理和依据）
把HR打造为企业的战略合作伙伴
从最初几个人的小团队发展到今天近 20 万人的超级组织，华为靠的是什么？当把近 20 万知识型人才聚集在一起的时候，才会深切地感到，人
以华为为例，老板重要还是流程重要？
培训时客户经常问我一个问题：是老板重要还是流程重要？这是是一个很有普遍的问题。我是这样回答的：“就公司日常运作而言，流程和各种制度
华为战略管理法（DSTE）实战体系
【课程背景】华为轮值董事长徐直军说：如果资源是无限的，那么我们不需要战略管理，但很遗憾任何组织的资源都是有限的。很多人说战略是一门
为什么钟睒睒的股份是100%，而任正非却只有1%？
较为传统的产业股份通常主要归创始老板，而新兴科技行业股份就比较分散。我们随便列举一下许多公司创始老板所占股份的比重：传统行业：&bul
企业文化解析
背景一个企业究竟能不能做大，文化的力量是关键。一个人职位越高，就越觉得文化的不可或缺。解决的问题1、企业文化是什么？2、我们需要什么
赵挺
赵挺 营销赋能咨询顾问、前华为销售专业族五级专家 课程：《销售和市场的绩效管理 》《销售和市场的目标管理、过程管理 》《销售和市场管理的领导力》 《销售和市场的多元化激励与薪酬管理 》《以客户为中心的文化和意识 》
对标华为：企业文化与制度
企业文化不仅能够彰显这家企业的独特性，更能增加企业的内部凝聚力，让企业具有超强的竞争力。华为公司作为中国最成功的企业之一，短短三十年的时间，成长为通信领域的世界第一，是中国最具全球竞争力的高科技企业。华为公司拥有哪些独特的企业文化，他们是怎么做的，值得学习
