打造专业化队伍,发展人才梯队
打造专业队伍,发展人才梯队-华为任职资格体系实践华为从1987年五、六个人创立的小公司,到现在全球员工18万人,业务覆盖170多个国家,人员
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战略方向大致正确,组织充满活力是战略成功的保证。如何确保组织始终富有战斗力?有效的权责管理是首当其冲的关键核心。华为公司历经30年的发展,从艰难的市场夹缝中求得生存后,持续不断发展壮大,一步步打向全球,取得巨大的商业成功,其富有成效的组织权责管理是其成功的组
课程概述:深入剖析从事国际市场开发业务所需要的基础素质和相关技能,帮助学习者提升意识、系统掌握、举一反三与灵活运用。课程时间:面授
通过本课程的学习,期望您有以下收获:¨理解华为HR转型的过程¨学习华为HR转型的成功实践和方法¨借鉴华为HRBP赋能的工具和方法学习方式:
2017年9月15日,我在华为接待一家参访华为的游戏企业。这家企业的老板也是华为前员工,辞职创业取得了巨大成功。游戏公司老板安排年轻的管
使学习者能够在极短的时间内全面而系统的掌握各类国际项目开发的融资工具和融资模式;帮助市场一线管理者深入了解国内金融机构评审海外融资项目的逻辑,以及海外各区域融资模式的特点,提升他们策划融资项目的能力
企业文化是一个企业基业长青的基石,其核心价值观一经确立并成为全体成员的共识,就会产生长期的稳定性,对企业具有持久的精神支撑力,对企业及员工行为起到导向和规范作用。华为通过30年的努力,从一个“小作坊”成长为世界第一大通信设备制造厂商
邓斌 数字化管理顾问,财经作家。 九三学社社员,中国金融作家协会会员,广东省首席信息官协会理事;毕业于华南理工大学 计算机科学与工程学院,常年从事中国领先企业管理案例和数字化转型案例研究,在华为公司任职 11 年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长。
1、了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑;2、了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作;3、借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。
单元一:构建适应知识经济的人力资源管理模式1、知识经济社会财富增值的特色2、知识经济时代人力资源是企业价值增值的重要源泉3、从工业经