狼性团队建设与管理
——源于华为，战无不胜的商战兵法一、培训对象：中高层、营销总监、营销经理、营销人员、销售人员二、课程背景华为是狼性文化发源地，将狼
肖克
肖克 23年华为经历；华为大学教授；原华为某地区企业业务部副总裁 课程：《构建持续赢单的销售系统》《同舟共济的渠道体系》《解决方案式销售》
华为的干部管理与激励机制
实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全面的案例呈现，让你全面
刘南杰
刘南杰老师【背景介绍】南京迪纳科技创始人南京邮电大学通信与信息工程学院常务副院长，南京邮电大学物联网研究院副院长、教授曾担任过华为
华为干部管理实践
华为通过30多年的发展与持续管理变革，建立起了以业务战略为牵引，以干部任用标准为基础、后备干部队伍建设为支撑的干部选拔、培养、任用、激励、监察的一整套支持商业成功的干部管理机制，为公司业绩的持续提升奠定了坚实基础，值得众多企业学习和借鉴。
蒋利文
蒋利文 数字化转型专家 华为全球信息化平台构建者 华为流程与IT优化建设者 几十亿规模公司数字化平台构建者 课程：《数字化转型从战略到落地》 《打造高效数字化团队》 《企业信息化到数字化迁移》 《数字化商业模式与第二增长曲线》 《数字化平台选型、导入与构建实践》
吕远洋
吕远洋 华为副总裁顾问、助理 华为采购供应链专家 华为无线产品供应链经理 华为最高荣誉个人金牌奖 华为天道酬勤奖获得者 课程：《萃取华为战法，让人才脱颖而出》、《构建生生不息的企业文化落地机制》、《锻造聚焦商业成功的干部管理（华为）》、《管理者素质提升和三次转身》
华为的“6000亿”与万达的“垃圾级”
2018年年初，微信上流传两篇文章：一篇提到华为2017年销售额预计约人民币6000亿元，一篇说的是万达商业地产被国际三大评级机构之一的惠誉下
华为销售方法论与市场开发意识提升
华为公司以2万元起家，短短30年发展成为国际通信行业领先的设备商与承包商，其成长轨迹离不开强大的方法论指引和支持，其中尤以其独特的销售方法论为最。“以客户为中心”、“铁三角式销售运作”、“听到炮声的人来呼唤炮火”等销售管理思维和模式近年来以脍炙人口、风靡业界。
邓斌：华为如何“打胜仗”
在本文中，我将通过鲜活的案例，解析华为在打胜仗路上的目标管理、协同方法、组织赋能等关键实践，希望读者在构建自己企业的管理系统时能够从中得到有益的借鉴。
