向华为学习：招聘体系构建与面试技巧提升
原华为人力资源专家钱庆涛老师历经10年多时间开发与实践，经过近百家企业的实地调研及上百次课程授课实践，逐渐优化和提炼的《招聘体系构建与面试技巧提升》，帮助HR管理人员建立正确的人才招聘观，通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用，帮助企业快速招到适合的人才！
丁守海
丁守海教授（北京）★1998-2004年在深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年★现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师课程：《华为的管理创新》《解密华为的企业文化》《华为的营销管理》《以客户为中心的运营管理——以华为为例》《华为的人力资源管理创新》
从华为核心价值观到管理体系的优化
郭松【课程目标】当完成本课程学习后，学员将能够：* 全面了解华为核心价值观及传承方法。* 学习华为管理体系的建设及变革过程及思路。* 凝
华为组织管理实践
OD是近期HR界比较流行的一个词，但对于究竟什么是OD，如何开展OD，众说纷纭，还没有一个明确的权威的界定。华为从2000年开始，通过20年的持续管理变革，建立起了覆盖全业务的流程体系，以及支撑业务流的流程型组织架构和管理团队运作机制，并通过以支撑战略的组织能力为核心，完善
孟庆祥：华为干部管理和人才培养
2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得进批评意见。第二，有制度和规则，让制
后疫情时代如何转变对外承包的发展思维
本课程带领学员直面当前对外承包行业市场开发面临的各类热点问题，认真剖析固有的思维，尝试理解与掌握新的思维，以便在未来的市场开发过程中，能够转变思维、改变策略和打法，取得良好的市场业绩。
以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战
任何企业在人力资源实践的过程中都不可能一帆风顺，“人”的问题层出不穷，如何“管人”是摆在企业老板和高管面前的头等大事，华为也概莫能外。华为结合自身实践，总结出了华为组织之熵、个体之熵：
学华为：人力资源管理实践分享
华为组织管理实践分享业务驱动的华为人力资源管理实践华为人力资源管理2 0华为的实践:战略、组织能力与人力资源搭配以业务为引领，人力资源
华为人力资源管理最优实践
人力资源很重要，但更重要的是如何用机制与制度创新去持续激活人才价值，使企业成为一个持续创造高绩效的组织。华为的成功，不是偶然的，华为的成功是“知识分子+军人能量”聚合的成功，是以知识型员工为主体的特别能担当、特别能战斗的华为人的成功，是始终充满激情和斗志的任
力出一孔,利出一孔—以奋斗者为本的员工激励机制
课程内容：华为成功之路充满艰辛，蕴含看白大的风险。华为凭着"以奋斗者为本"的激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤炼出大批
