孟庆祥：华为干部管理和人才培养
2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得进批评意见。第二，有制度和规则，让制
后疫情时代如何转变对外承包的发展思维
本课程带领学员直面当前对外承包行业市场开发面临的各类热点问题，认真剖析固有的思维，尝试理解与掌握新的思维，以便在未来的市场开发过程中，能够转变思维、改变策略和打法，取得良好的市场业绩。
以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战
任何企业在人力资源实践的过程中都不可能一帆风顺，“人”的问题层出不穷，如何“管人”是摆在企业老板和高管面前的头等大事，华为也概莫能外。华为结合自身实践，总结出了华为组织之熵、个体之熵：
学华为：人力资源管理实践分享
华为组织管理实践分享业务驱动的华为人力资源管理实践华为人力资源管理2 0华为的实践:战略、组织能力与人力资源搭配以业务为引领，人力资源
华为人力资源管理最优实践
人力资源很重要，但更重要的是如何用机制与制度创新去持续激活人才价值，使企业成为一个持续创造高绩效的组织。华为的成功，不是偶然的，华为的成功是“知识分子+军人能量”聚合的成功，是以知识型员工为主体的特别能担当、特别能战斗的华为人的成功，是始终充满激情和斗志的任
力出一孔,利出一孔—以奋斗者为本的员工激励机制
课程内容：华为成功之路充满艰辛，蕴含看白大的风险。华为凭着"以奋斗者为本"的激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤炼出大批
华为的考核与绩效
2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得进批评意见。第二，有制度和规则，让制
庞涛
庞涛 原华为大学高级专家 《训战结合的学习和人才培养项目设计》《训战一体的场景化课程设计》《源自华为训战的4C组织经验萃取》《训战结合的实战演练及考试比武设计》《引人入胜—打造有温度见效益的技术演讲》《演说致胜—突破演讲瓶颈，助你平步青云》
远航
远航老师11年华为经历华为总裁嘉奖令、最佳团队及个人等多个荣誉获得者前华为地区部、代表处CFO前华为地区部融资回款主管现被某中型上市公
BLM战略解码:从清晰战略到卓越执行
【课程对象】企业CEO 总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工 技术总监、产品经理、市场经理 营销经理、各级部门经理 主管、业务
