前华为人谈《华为从生存到裂变的管理实践》（上）
华为理念华为从生存到裂变的管理实践之《华为基本法》顶层设计创新作者：吕远洋（前华为人，10多年华为历练，华为管理实战专家）前言中国经
窦毅
窦毅曾任华为公司海外某国副总裁曾任神州数码北方区大区总经理曾任某军工企业产品线总经理曾任某互联网公司副总裁课程：《华为组织驱动、体系制胜——华为以客户为中心的深度营销体系建设与管理》 《以客户为中心的营销体系建设与管理》 《运筹帷幄——大客户项目式销售四部曲》
《华为研发创新轻量级的“五项修炼”》
【课程背景】“专精特新等中小企业”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底，工信部开展了首批“专精特新等中小企业”小巨人企业培
以项目为中心，打赢组长的战争
通过分享华为公司以客户为中心，围绕项目成功，打好“班长的战争“实践，让学员对项目型组织有一个直观的印象，对功能型和项目型两种组织的特点、优劣势有一个清晰的认识。
陈树峰
陈树峰 华为代表处交付主管 课程：《标杆企业集成交付体系运作》《标杆企业问题到解决（ITR）体系运作》《项目管理知识体系 PMI 课程》《销售达人养成记-标杆企业销售培训课程》《华为文化及管理》《保障商业成功的 LTC 流程之集成交付管理体系运作》
华为组织管理创新
【课程大纲】一、华为不同阶段组织发展的关键事件1、华为的成长历程、收入增长2、不同阶段华为的业务特点、业务策略及组织发展策略3、支撑
3月27-28日北京大学华为经营管理之道高级研修班课表
3月27日 《华为的经营意志》 鲁老师 华为公司前高管，深圳丰德文化创始人，中华孔子学会国风教育研究会常务理事 3月28日 《双循环新发展格局-一带一路》张老师 北京大学学位评定委员会理论经济学分会主席、北京大学经济学院副院长
华为数字化转型方法论
一、行业数字化转型概论数字化转型的时代背景什么是行业数字化转型为什么要做行业数字化转型行业数字化转型的主要困难是什么行业数字化转型
集成产品开发（Integrate Product Development）
中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品 新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：
刘力
主讲课程：《数字化转型维度和路径》《企业数字化转型的顶层设计》《华为的数字化转型》《华为数字化转型道法术器》
