百战归来,清大EMBA再启程
钱庆涛

钱庆涛

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钱庆涛 原华为人力资源管理专家;深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;复旦大学、中山大学等多所院校高级经理人 课程:《非人力资源经理的人力资源管理》 《人才选聘与梯队建设》《战略人力资源管理与员工能力开发》《绩效管理与员工沟通辅导实战特训营》

谭冬生

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谭冬生现任阿里巴巴财务信息化项目经理曾任汉能集团全球财务共享中心总监曾任华为五级专家、佳兆业集团控股财务部高管华为内部讲师课程:《管理会计与财务分析》《财务会计》《财务共享中心建设》《华为财经变革》《非财务人员的财务管理》

向华为学习:项目管理最佳实践

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课程大纲第一章:项目管理基础1 什么是项目2 项目与运营的区别3 项目的生命周期4 项目的成功标准5 组织结构与项目管理第二章:项目管理体系

王致远

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王致远老师拥有26年企业实战经验,其中15年以上世界500强企业实战经验,6年以上华为海外管理经验,经历的岗位技术工程师,大区销售总监,海外国家子公司总经理,全国销售总监,销售副总裁,公司副总裁,擅长战略管理规划、企业出海拓展、大客户营销管理、中高层领导力、团队执行力、向华

华为公司战略人力资源与绩效管理

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《华为基本法》中提到,认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。同时,他还强调,人才并非公司的核心竞争力,对人才的管理才是核心竞争力。由此可见,没有人才,公司很难发展;只有人才但缺少对人才的

跨文化沟通管理与区域商业应对

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了解并掌握跨文化情境下沟通与管理的基本技巧和方法;了解各主要文明的内核性区别并充分了解各目标区域的主要商业文化特点。通过认知与研讨,寻找到应对好跨文化的方法。

华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建

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黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验,结合数十个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,和企业一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的绩效考核与激励体系,如何建立以结果为导向的绩效管理体系,如何建立“以奋斗

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