向华为学习：灰度管理与组织建设
灰度管理：灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则，以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质，是成就华为的基本法则。
华为文化哲学与管理实践
胡老师华为人力资源管理与领导力专家 原华为人力资源总监一、课程背景毫无疑问，华为是中国当今最成功的企业之一。华为的成功，有其时代背
宋柳男
宋柳男 华为管理落地实践专家 课程：《向华为学习铁三角与重大项目运作管理》《BLM到BEM，让战略从“艺术”到“可管理》《看战略解码( BEM)如何保障战略规划落地执行》《跟着华为学干部管理之道》跟着华为学人才管理》《HRBP落地实战详解》《解密华为战略绩效管理》
一线呼唤炮火，打赢班长的战争
主讲：林 安课程背景：随着市场经营的节奏加快，企业的快速响应与快速决策变得愈发重要。课程收益：1、企业收益：提升组织运作效率，降低运营成本，提升整体竞争力。2、学员收益：建立流程管理、组织管理结构化的思考。学员对象：法人代表、各级管理者、面向客户的平台授课方式：授课（50%）+案例（30%）+讨论（20%）学员分组（方便讨论交流）；授课贯穿双向交流、引导与启发
9月23-24日清大融商EMBA工商管理班开课通知
9月23日 《国际关系与宏观经济分析》赵可金 清华大学社会科学学院副院长9月24日 《从战略到执行：华为的战略管理体系》曹苍宇 国内著名的华为专家
先胜后战，主航道主战场主战略
【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里
如何开好支持战略达成的经营分析会
经营分析会是个实操性很强的工作，重点不在于会议的组织形式和方法，而是发现业务问题和闭环管理。如何通过管理手段找出业务的问题，并通过一些管理机制闭环这些问题，进而提升经营效益，这才是经营分析会的重点。
向华为学习：华为领导力
【课程背景】企业领导力建设是对准打胜仗的。在当前VUCA时代如何打胜仗，任总讲是“方向大致正确，组织充满活力”，“熵减是企业活力的源泉
华为管理模式
课程收益：● 通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地● 了解华为的干部管理体系的行程
姜岩
姜岩 华为企业网政府行业解决方案部创始人之一 课程：《华为管理智慧》《华为管理之道》《华为领导力》《华为战略性人力资源管理解码》
