百战归来,清大EMBA再启程
向华为学习:灰度管理与组织建设

向华为学习:灰度管理与组织建设

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灰度管理:灰度管理法以开放、宽容为核心,阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则,以灰度管理法选人用人,对事旗帜鲜明,对人宽容妥协。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质,是成就华为的基本法则。

华为文化哲学与管理实践

华为文化哲学与管理实践

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胡老师华为人力资源管理与领导力专家 原华为人力资源总监一、课程背景毫无疑问,华为是中国当今最成功的企业之一。华为的成功,有其时代背

宋柳男

宋柳男

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宋柳男 华为管理落地实践专家 课程:《向华为学习铁三角与重大项目运作管理》《BLM到BEM,让战略从“艺术”到“可管理》《看战略解码( BEM)如何保障战略规划落地执行》《跟着华为学干部管理之道》跟着华为学人才管理》《HRBP落地实战详解》《解密华为战略绩效管理》

一线呼唤炮火,打赢班长的战争

一线呼唤炮火,打赢班长的战争

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主讲:林 安课程背景:随着市场经营的节奏加快,企业的快速响应与快速决策变得愈发重要。课程收益:1、企业收益:提升组织运作效率,降低运营成本,提升整体竞争力。2、学员收益:建立流程管理、组织管理结构化的思考。学员对象:法人代表、各级管理者、面向客户的平台授课方式:授课(50%)+案例(30%)+讨论(20%)学员分组(方便讨论交流);授课贯穿双向交流、引导与启发

先胜后战,主航道主战场主战略

先胜后战,主航道主战场主战略

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【课程背景】学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里

如何开好支持战略达成的经营分析会

如何开好支持战略达成的经营分析会

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经营分析会是个实操性很强的工作,重点不在于会议的组织形式和方法,而是发现业务问题和闭环管理。如何通过管理手段找出业务的问题,并通过一些管理机制闭环这些问题,进而提升经营效益,这才是经营分析会的重点。

向华为学习:华为领导力

向华为学习:华为领导力

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【课程背景】企业领导力建设是对准打胜仗的。在当前VUCA时代如何打胜仗,任总讲是“方向大致正确,组织充满活力”,“熵减是企业活力的源泉

华为管理模式

华为管理模式

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课程收益:● 通过回顾华为文化的演进与传承过程,掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地● 了解华为的干部管理体系的行程

姜岩

姜岩

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姜岩 华为企业网政府行业解决方案部创始人之一 课程:《华为管理智慧》《华为管理之道》《华为领导力》《华为战略性人力资源管理解码》

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