杨少龙
杨少龙老师，是华为的创业元老，有8年华为财经及管理实战经验，对华为的运作模式相当的了解，老师在咨询方面有自己独到的见解。现为北京大学财富智慧高级研修班特聘导师，北大财智私董会核心教练，东方企业家商学院副院长，教授，《华为靠什么》的作者。
《任正非的企业家精神与华为文化与核心价值观》
学习对象：高层管理者学习时长：1天（6h）参加人数：20~40人课程大纲：一、华为与任正非的企业家精神战略牵引华为多年持续有效增长“芭蕾舞
中高层管理者的领导力与执行力
【课程背景】干部是经营管理的核心。无论是战略制定到执行，人力资源管理，高绩效的团队建设，以及绩效管理，还是干部管理等方面，干部的领
熵减与华为文化、核心价值观
华为经过 30 多年的发展， 成长为今天的航空母舰、业界翘楚， 与其独特的企业文化是分 不开的， 但华为的核心价值观又是普世的，“以客户为中心，以奋斗者为本， 长期艰苦奋斗，坚 持自我批判”是支撑华为走到今天且持续下去的内在动力，而熵减又是华为确保组织充满活力 的法宝
《企业营销成功之路》-基于华为的营销之道
【课程背景】华为公司用了短短34年的时间，从名不见经传的一家小公司发展成世界500强的通讯信息企业，其中的营销之道值得我们深入探讨与学
华为前党委副书记：华为的精神原子弹
导语你见过华为文化中的残忍一面乎？一个年入老龄的银发人，不论你曾经拥有过何等辉煌的经历、资历、学识，来了就“清零”，一律要进“新兵
以奋斗者为本的企业文化建设
文化是企业之魂。企业文化的形成，如人之成长，是企业一把手的个人管理不断修炼；企业文化的践行，不是天马行空，需要制度与规则承载落地；企业文化需要与管理与时俱进，在不同发展阶段有不同生命力价值。华为的奋斗者文化是其商业成功的基石，也是其他企业在文化管理方面的典
吴建国
《向华为学习， 锻造高效组织力》 《提升人才密度，激发组织活力》 《从必然王国到自由王国——任正非的管理智慧》 《向华为学习： 以客户为中心的组织能力建设》 《向华为学习： 让组织长期充满活力》 《首席人才官（CPO）的解题力》 《提高甄才力， 加速人岗匹配》 《不确定时代的人才战
林安
林安 华为东欧地区部总裁 课程：《欧美企业的营商环境》《企业文化与管理实践(基于华为的核心价值观)》《企业向华为学习什么？如何学？》《客户拜访与沟通》《客户关系拓展与管理研讨》
孙建恒
课程：《华为战略方法及案例解析——如何制作从2万注册资本到6036亿人民币营收的战略规划》《华为干部管理——把秀才批量打造成将军之路！》《华为大客户营销——集团军作战，拿下上甘岭！》《华为海外拓展之路——从一个人开始，全面征服国际市场的传奇之路！》
