百战归来,清大EMBA再启程
非人力资源经理的人力资源管理

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第一章 人力资源管理概述1 人力资源与人力资源管理2 传统的人事管理与当代的人力资源管理3 人力资源管理的基本职能与主要模块4 部门经理人力资源管理误区与常见难题5 部门经理在人力资源管理中的角色

清友会人力资源总监班5月23-24日清华园开课

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人力资源总监(CHO)实战班5/23 《管理心理学》 张智勇 北京大学心理与认知科学学院副教授 5/24 《高绩效团队建设》冯芳 清华大学管理学硕士,中科院心理学硕士,劳动部认证“企业培训师” 5/25 《劳动风险防范》张陇 LABOROOT劳达集团联合创始人、中关村人才协会构建和谐劳动关系专委会主席。

实战招聘与精准面试

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如何招聘到合格的人才,企业还有很多困惑,面试时感觉不错,使用时却感觉不理想,问题到底出在哪里?是文化的吻合度,还是应聘人员本身的原因,或者是面试技术出现问题?

人才复制与领导力提升

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第一章 人力资源管理人力资源与人力资源管理人力资源六大模块第二章 激励发展新趋势时代特征外部环境的变化组织需要重组员工队伍的变化激

实战招聘与精准面试

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市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功,除了选对行业,制定正确的战略,选到合适的人才也是一个非常重要的因素。随着经济的发展,各行各业对人才的需求越来越强烈,企业的招聘工作也变得越来越重要。招聘是人力资源管理活动中的源头,只有招聘到合格的人

选用育留

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“企业以人为本”,人才的重要性无需赘述,企业在不断招聘引进新人的同时,却不可避免的面临着人才流失的头痛问题。如何才能留住人才?已经成为管理者必须面对的难题之一。本课程结合讲师在企业中的实践经验,系统讲授企业留人的方法和技巧。

工商管理EMBA总裁高级研修班39期精彩回顾

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1月11日,清华大学总裁班贺林老师为工商39期学员带来——领导艺术与执行力课程,贺林教授从领导干部如何增强领导力和执行力入手,重点阐述了提高执行力的关键原则,即:目标关注、用人成事。讲座还揭示了目标实现

绩效辅导与绩效面谈

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绩效管理已经成为企业通用的管理工具,指标的制定和打分评价环节已经日趋成熟,但如何与员工进行有效的辅导和面谈,才能让员工接受考核结果,制定改进计划,改变工作行为,提升业绩,成为管理者面对的一个难题。本课程旨在帮助管理者了解绩效沟通、辅导、面谈的基本理念和方法

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