如何进行人力资源量化管理
人力资源3P系统是指岗位分析系统（position and job analysis system）、薪酬系统（pay system）和目标绩效系统（performance management system）、3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。
冉斌—战略性人力资源管理第1集
冉斌—战略性人力资源管理第1集
人力资源沙盘
人力资源管理沙盘从人力战略规划、组织职位体系、任职资格体系、招聘甄选体系、企业大学体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、股权激励体系、企业文化体系、选育用留十个角度来提升人力资源工作者和中高阶领导干部的人力实战能力。
战略规划与竞争突围
（1-8天）课程简介现代企业的竞争，从本质上来讲就是战略的竞争，就是好战略与坏战略的竞争、大战略与小战略的竞争、快战略与慢战略的竞争
冉斌
冉斌老师中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家，曾在某上市公司任职副总裁两年以及在国内某咨询培训公司任职总经理七年，现从事管理咨询及培训工作。冉斌先生长期从事企业战略及人力资源管理的研究 课程：《卓越领导力沙盘》、《非人沙盘》、《绩效教练》
基于KPI的绩效管理
课程收益1、理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位2、了解全面薪酬体系框架和理念3、了解各种薪酬福利在管理中的作用4、掌握设计有竞争力宽带薪酬方案的方法和步骤课程大纲一、薪酬体系概述1、强调以发挥人的潜
绩效管理沙盘
战略解码 目标解码 考核反馈 激励辅导 持续改善十二个沙盘 突破五大绩效障碍 全面提升管理者的人控能力和技控能力冉斌老师说：考核很
卓越领导力沙盘
课程大纲第一部分：什么是卓越领导力解读管理智慧与管理哲学管理者的五项工作是什么管理者的胜任力模型是什么管理游戏及讲师点评第二部分：领导力沙盘演练及点评管理沙盘演练（10个情境管理场景）第一阶段沙盘演
三国领导力沙盘
这是一堂基于管理心理学和组织行为的全沙盘课程（课程版权编号2015L00180274），课程三分三国七分当下，通过二十一个经典案例沙盘的演练和复盘，引出卓越领导者所应该具备的思想、操守、专业、能力和行为，课程博古通今，寓教于乐，有思想、有理论、有工具、有对标、有结论，十分实
战略工作坊
BLM也常被简称为“八看三输出、五环战略、六思三定四配置、图路库表划，21张战略画布”。八看指的是看大势、看行业、看市场、看客户、看竞争、看对手、看自身、看机会。三输出指的是输出战略机会、战略威胁、战略创新。五环战略指的顶层设计、总体战略、公司战略、业务战略、产
