宋志平：我比较崇拜英雄 做企业随波逐流不能成事
中国建材集团和国药集团近几年的高速发展让“宋志平模式”呼之欲出。宋志平本人对这种模式的概括是：资本运营解决钱的问题，联合重组解决资源的问题，管理整合解决效益的问题，集成创新解决技术来源的问题。
人才的“造血机制”才是最重要的
比较优秀的人才离开公司，短时间内总会有一些影响，但总体来说影响不大。一方面因为公司的人才“造血机制”有了相当的成熟度
《孙子兵法》与企业战略管理
日本经营之神松下幸之助说：“孙子兵法是我们成功的法宝，我要求职员对其灵活应用，这样企业才能兴旺发达。”《孙子兵法》是我国，也是世界现存最古老的一部兵书。
王健林:企业不赚钱持续讲故事 这是不合理的
万达集团董事长王健林8日出席2016中国品牌论坛时发表了关于企业的价值的演讲。演讲中，王健林表示，企业的价值包括存在价值、市场价值和社会价值。王健林在演讲中提到：企业不赚钱，持续地讲一个故事，企业存在就
企业并购的财务风险
信息不对称导致企业价值评估难于做到非常准确。价值评估取决于并购企业所用信息的质量，而信息的质量又取决于下列因素：目标企业是上市公司还是非上市公司；并购企业是善意并购还是恶意并购；准备并购的时间；目标企业审计距离并购时间的长短，等等。
企业应对金融危机的财务战略
企业在经营管理活动中潜在的经营风险和财务风险,并在危机发生之前向企业经营者发出警告,督促企业管理当局采取有效措施,避免潜在的风险演变成损失,起到未雨绸缪的作用;所以作为企业的财务部门要缩短经济运行分析周期，及时向决策层提供预警信息和危机应对的财务预案。
企业CFO们眼里的管理会计
管理会计的思想是最容易被接受的，如体现管理会计思想的各种工具-平衡记分卡、预算等，每人都清楚具体的理论体系，也都知道能发挥巨大的作用，但究竟如何去做，每个人心里都没底。 管理会计如同兵法应用，清楚了原理，并不代表能够运用自如。
企业股权激励
股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是关于股散人聚，股聚人散的艺术与学问，通过股权激励，让核心员工拥有公司股权，形成与公司荣辱与共的命运共同体，真正成为公司的主人，不再是简单的雇佣劳动者。在人
财务报表分析与企业价值管理
企业财务绩效的分析、评价与管理课程大纲 第一部分从经营的视角看财务报表 一、企业三大经济活动 1．筹资活动 &n
企业部署全面预算管理三个基本问题
实施全面预算确是个浩大的工程，而不是“制定好目标，填几张预算表就可以了”这么简单。全面预算管理的复杂性，在于在实施过程中使企业的各级管理者、各个层面的人员须逐渐在公司总战略目标之下达成共识，形成一种思维方式，一种行为方式，最终在公司形成一个有效的管理控制
