刘红松教授：告别野蛮生长，企业需要革命
【导读】中国经济进入新常态，企业将告别以前野蛮生长的时代。面对这样的市场变化，民营企业家们也需要一场革命，以此涅槃重生！如何变革，且听中国战略与管理研究院首席专家刘红松老师为您解答！一、治理结构革
新常态下的企业战略管理
从经济新常态的大环境出发，从《孙子兵法》战略思想入手，探讨如何有效提高企业高层管理者的战略思维能力，了解战略分析与定位，深入新产业前沿与未来，掌握战略设计与运营，防止战略失误给企业带来毁灭性的打击
成本领先：企业成本分析与控制
接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施日常成本管理的5大要点，掌握成本
企业并购与整合
它将帮助您：分析并购动因，将并购作为完成企业战略目标的重要手段；了解并购程序，在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具。理解和掌握并购整合的方法，实现协同效应和双赢。参加培训后您将
企业胜利促销法的六脉神剑
一、品牌的差异性 任何品牌都是有价值的，其差异性主要体现在知名度、美誉度和用户的忠诚度上。在促销活动中，我们可以将品牌的差异进行量值化，找准两个品牌之间的“量值点”，据此与对手进行竞争。在三个竞争的品牌中，我们确定直接对手品牌为“A”，A产品终端售价为2600元。如果我们的产品终端售价定在 2500元，那么由于“A产品”
企业财务管理面临挑战
企业的财务管理，主要是针对企业资金的筹集、使用和分配活动的管理。”稳奖的货币政策直接表现为资金流动性收紧，也意味着企业赖以生存和发展的经济命脉受到威胁，主要体现为以下几个方面： 从融资角度来看，
人才的“造血机制”才是最重要的
比较优秀的人才离开公司，短时间内总会有一些影响，但总体来说影响不大。一方面因为公司的人才“造血机制”有了相当的成熟度
《孙子兵法》与企业战略管理
日本经营之神松下幸之助说：“孙子兵法是我们成功的法宝，我要求职员对其灵活应用，这样企业才能兴旺发达。”《孙子兵法》是我国，也是世界现存最古老的一部兵书。
王健林:企业不赚钱持续讲故事 这是不合理的
万达集团董事长王健林8日出席2016中国品牌论坛时发表了关于企业的价值的演讲。演讲中，王健林表示，企业的价值包括存在价值、市场价值和社会价值。王健林在演讲中提到：企业不赚钱，持续地讲一个故事，企业存在就
企业并购的财务风险
信息不对称导致企业价值评估难于做到非常准确。价值评估取决于并购企业所用信息的质量，而信息的质量又取决于下列因素：目标企业是上市公司还是非上市公司；并购企业是善意并购还是恶意并购；准备并购的时间；目标企业审计距离并购时间的长短，等等。
