企业 - 领导力课堂

企业并购的税收筹划

2013-12-10 263

企业在进行税务筹划时，必须遵循成本效益原则，不能只考虑税收成本的降低而忽略因筹划方案的实施所引发的其他费用的增加或收入的减少，即税收成本最低的方案不一定是最好的筹划方案，只有给公司带来绝对收益的方案才是最佳的。

2013-10-03 244

实施全面预算确是个浩大的工程，而不是“制定好目标，填几张预算表就可以了”这么简单。全面预算管理的复杂性，在于在实施过程中使企业的各级管理者、各个层面的人员须逐渐在公司总战略目标之下达成共识，形成一种思维方式，一种行为方式，最终在公司形成一个有效的管理控制

2015-06-29 273

我曾经帮助很多大企业甚至美国政府，来让它们能够更快速的进行创新，还不是一般的快，只用了原来的1 5时间，我就帮助他们在组织内部打造出10倍的创新项目，也就是50倍的增速。下面我就跟大家说说我是怎么做到的。

2020-01-27 268

　根据商业周期理论，全球经济正面临着未来发展的不确定性，中国经济也处于结构调整期，面临经济下行压力和社会贫富分化等问题。政府工作报告中用两个毫不动摇特别强调优化民营经济发展环境，国企和民企应当平等

2016-11-08 263

徕卡可能远离所谓的互联网思维，但什么人做什么事，玩好相机，这是立身之本。是工匠精神、家族传承和现代科技形成的铁三角让保时捷这样的德国制造立于不败之地，凭互联网的风口怎么吹就是不动摇。上市重要，还是

2014-04-10 257

5月8-10日清华大学企业投融资与上市运作高级研修班课程安排中国私募股权实务新趋势与财富管理机遇翁怡诺企业投融资行为下的人力资源审计及人力资本管理闫凤芝

2015-12-04 288

　十年前，在研究几家高科技公司如何崛起于互联网大爆炸时期的原因时，我们有个惊人的发现：以英特尔和思科为代表的公司在设计企业的总体战略时，依赖的不是复杂的设计框架，而是一些简单的、依靠经验制定的法则

2016-11-04 324

一堂学完后能够为自身企业做出系统管理方案的咨询式课程今天是谁偷走了企业的效率? 危机大潮之后，谁是完卵？企业如何应对？全球的最后一个泡沫在哪里？转型升级浪潮席卷全国，谁在流血谁在痛？

2020-02-13 310

做企业，本质上是一种资源整合游戏。疫情笼罩，摆在很多企业面前的有三条道路：其一，合纵连横、抱团取暖；其二，战略转型、二次创业；其三，急流勇退、把企业卖掉。

2016-08-23 333

【课程背景】：中小企业借收购实现扩张是未来的发展的方向，近二年，各行业整合将会不断加强，但大型并购机会不会多，只会发生小型并购。并购重组手段运用得好，不仅有助于促进产业集中，提高集约化水平和资源