精益创业之父Steve Blank:企业内部创新如何增速
我曾经帮助很多大企业甚至美国政府，来让它们能够更快速的进行创新，还不是一般的快，只用了原来的1 5时间，我就帮助他们在组织内部打造出10倍的创新项目，也就是50倍的增速。下面我就跟大家说说我是怎么做到的。
周建波：坚定优化民营经济发展环境，提升民营经济自律意识
根据商业周期理论，全球经济正面临着未来发展的不确定性，中国经济也处于结构调整期，面临经济下行压力和社会贫富分化等问题。政府工作报告中用两个毫不动摇特别强调优化民营经济发展环境，国企和民企应当平等
中国企业“走出去”的五种模式
什么是“走出去”?走出去首先当然是指企业走出去，包括到国外办销售网络，在国外建工厂，在国外开矿等；走出去也应当包括产品走出去，虽然企业没有出去，但产品大部分或全部都销到国外，甚至产品和原材料两头在外，这样的企业与在国外办厂的企业本质基本相同
德国企业为什么不喜欢上市？
徕卡可能远离所谓的互联网思维，但什么人做什么事，玩好相机，这是立身之本。是工匠精神、家族传承和现代科技形成的铁三角让保时捷这样的德国制造立于不败之地，凭互联网的风口怎么吹就是不动摇。上市重要，还是
5月8-10日清华大学企业投融资与上市运作高级研修班课程安排
5月8-10日清华大学企业投融资与上市运作高级研修班课程安排 中国私募股权实务新趋势与财富管理机遇 翁怡诺 企业投融资行为下的人力资源审计及人力资本管理 闫凤芝
动荡的商业世界中 企业制定战略请遵循“简单法则”
十年前，在研究几家高科技公司如何崛起于互联网大爆炸时期的原因时，我们有个惊人的发现：以英特尔和思科为代表的公司在设计企业的总体战略时，依赖的不是复杂的设计框架，而是一些简单的、依靠经验制定的法则
企业非财务价值的计量工作亟待提高
根据CIMA皇家特许管理会计师公会和AICPA美国注册会计师协会近日对全球21个国家、近300家公司的CEO的调研结果显示，四分之三的受访者认为对于企业非财务价值计量的工作亟待提高，例如对智力资本以及客户关系的计量将
宋志平：伟大企业最关键的 2 个字
疾风知劲草，长青靠韧性。每一家追求卓越和基业长青的企业，都需要打造适应环境的能力。但企业生存的市场环境从来不会一帆风顺，有时甚至充
企业文化建设
人力资源管理的最高境界是文化管理。对人的管理实质是对人的知识和价值观的管理。文化是企业生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是种庄稼,其使命是多打粮食。缺少文化土壤管理自然难以结出硕果。在知识员工越来越成为企业宝贵资产的今天，如何留住员工的“心”，发挥员工的
宁高宁谈企业发展的阶段性
任何一个企业的经营者都应问一下自己他所管理的企业目前是处在发展过程中的什么阶段上，就好像我们问一个人在什么年龄应该做什么一样。我觉得大部分的企业都可能会经过四个阶段，一是初创的时期，二是成长期，三是成熟期，四是成长缓慢而且可能进入衰退期了。
