你的企业值多少钱----企业估值与股权投资
定位：准备引入资本的企业家 私募股权投资者价值：帮助企业家评估自己的企业价值，便于企业家合理估值，引入资本第一章企业估值的两条路径1 1由上而下1 2由下而上第二章现金流是什么2 1企业的现金流是什么2 2现
企业危机管理与媒体应对
一、为什么要学习危机管理？管理学减法：为什么说100-1=0？什么是危机？如何防止个体事件向公共事件转化？如何防止主生危机引发的次生危机？危机四大效应涟漪效应破窗效应蝴蝶效应多米诺骨牌效应什么是危机管理？
“人才选拔要与企业相匹配”——北大北丰冯芳 教授分享
2019年12月21日-22日冯芳老师《人才复制和领导力提升》笔记分享，冯芳，历任北京大学人本管理研究中心副主任、高级咨询顾问、项目经理，清华大学人力资源总监班授课老师。
中国企业走不远，因为缺了这三样
摘要：关注竞争多过关注顾客，还真是我们的问题。回顾30年中国企业的发展，可以看到借助于市场开放和政策推动而成功的企业很多，这些企业能够把握机会并寻找到自己的市场位置。而经过了30年市场的洗礼，有很多企
中国企业二次突围
1978-2008中国市场经济改革，对于多数中国企业，这是一个很大的周期，但是当我们把这三十年时间和市场经济发展的水平放到老牌市场经济国家，比如英国，甚至美国，我们只是很少的一个阶段。当我们面对周期变化迅速而感到陌生时，我们必须站在一个更长的周期跨度来分析和解决
于刚：创新是企业生命线
在创建1号店时，我和联合创始人刘峻岭一起花了两星期的时间，专门讨论企业文化的内容，最后我们总结出8个字：“诚信、顾客、执行、创新”。其中，“创新”是我们企业文化的基石。那么，1号店是怎么做创新的呢？
陈春花：险资兵临城下 不能简单追求保护企业
9月18日晚间，伊利股份突发权益变动公告，公司被阳光保险集团举牌，后者通过旗下两公司已合计持有公司5%的股份，坐上公司第三大股东的位子。而早在8月10日，伊利股份曾祭出章程之战，试图以修改《公司章程》来防
企业领导力
——国家行政学院公共管理教研部 董明教授 博士 主讲一、企业领导用人与激励机制（一） 有识别人才之眼1 相信身边有人才(1) 什么是人才(2) 人才的客观标准(3) 人才的主观标准2 墙内开花
宁高宁：企业经理人100问
职业经理人需要哪些能力呢？我列举了100多个。这100多个问题，如果每条你都做到了，你就可以试试做企业的经理人了。你真心地认为人人是平等的，每个人都是要尊重的吗？你可以是理想主义者又是完美主义者又是现实主义者吗？
企业变革管理
一、课程目标l了解变革的重大意义，理解变革l认识到中层干部在变革中的角色，适应变革、支持变革l从跨国企业的变革管理经营中汲取经验教训，掌握促进变革落地的管理模式l提升变革领导力，带领团队实施变革一、课
