百战归来,清大EMBA再启程
宋志平:我比较崇拜英雄 做企业随波逐流不能成事

宋志平:我比较崇拜英雄 做企业随波逐流不能成事

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中国建材集团和国药集团近几年的高速发展让“宋志平模式”呼之欲出。宋志平本人对这种模式的概括是:资本运营解决钱的问题,联合重组解决资源的问题,管理整合解决效益的问题,集成创新解决技术来源的问题。

中国企业成败三大原因

中国企业成败三大原因

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当下有一种观念十分流行,认为中国企业败于执行。需要特别指出和说明的是,近二年来财经媒体、各类论坛和大师培训无不谈执行,执行成了最为时髦的流行词汇,大有不谈执行就有不懂管理之势,《执行力》一书也大行

刘红松教授:告别野蛮生长,企业需要革命

刘红松教授:告别野蛮生长,企业需要革命

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【导读】中国经济进入新常态,企业将告别以前野蛮生长的时代。面对这样的市场变化,民营企业家们也需要一场革命,以此涅槃重生!如何变革,且听中国战略与管理研究院首席专家刘红松老师为您解答!一、治理结构革

新常态下的企业战略管理

新常态下的企业战略管理

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从经济新常态的大环境出发,从《孙子兵法》战略思想入手,探讨如何有效提高企业高层管理者的战略思维能力,了解战略分析与定位,深入新产业前沿与未来,掌握战略设计与运营,防止战略失误给企业带来毁灭性的打击

成本领先:企业成本分析与控制

成本领先:企业成本分析与控制

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接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;行动要点;重点领域;核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术)掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施日常成本管理的5大要点,掌握成本

企业胜利促销法的六脉神剑

企业胜利促销法的六脉神剑

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  一、品牌的差异性  任何品牌都是有价值的,其差异性主要体现在知名度、美誉度和用户的忠诚度上。在促销活动中,我们可以将品牌的差异进行量值化,找准两个品牌之间的“量值点”,据此与对手进行竞争。在三个竞争的品牌中,我们确定直接对手品牌为“A”,A产品终端售价为2600元。如果我们的产品终端售价定在 2500元,那么由于“A产品”

企业财务管理面临挑战

企业财务管理面临挑战

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 企业的财务管理,主要是针对企业资金的筹集、使用和分配活动的管理。”稳奖的货币政策直接表现为资金流动性收紧,也意味着企业赖以生存和发展的经济命脉受到威胁,主要体现为以下几个方面:  从融资角度来看,

企业自运行机制

企业自运行机制

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帮助企业从“如何管”到“如何不管”,从而实现的无为而治自运行。借助员工的利益追求与利益博弈,将激励的方向导向公司想达到的战略目标,从而打造出“自组织、自管理、自运行”的企业机制!

人才的“造血机制”才是最重要的

人才的“造血机制”才是最重要的

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比较优秀的人才离开公司,短时间内总会有一些影响,但总体来说影响不大。一方面因为公司的人才“造血机制”有了相当的成熟度

《孙子兵法》与企业战略管理

《孙子兵法》与企业战略管理

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日本经营之神松下幸之助说:“孙子兵法是我们成功的法宝,我要求职员对其灵活应用,这样企业才能兴旺发达。”《孙子兵法》是我国,也是世界现存最古老的一部兵书。

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