企业 - 领导力课堂

宋志平：我比较崇拜英雄做企业随波逐流不能成事

2014-02-11 250

中国建材集团和国药集团近几年的高速发展让“宋志平模式”呼之欲出。宋志平本人对这种模式的概括是：资本运营解决钱的问题，联合重组解决资源的问题，管理整合解决效益的问题，集成创新解决技术来源的问题。

中国企业成败三大原因

2020-05-22 289

当下有一种观念十分流行，认为中国企业败于执行。需要特别指出和说明的是，近二年来财经媒体、各类论坛和大师培训无不谈执行，执行成了最为时髦的流行词汇，大有不谈执行就有不懂管理之势，《执行力》一书也大行

刘红松教授：告别野蛮生长，企业需要革命

2020-03-06 301

【导读】中国经济进入新常态，企业将告别以前野蛮生长的时代。面对这样的市场变化，民营企业家们也需要一场革命，以此涅槃重生！如何变革，且听中国战略与管理研究院首席专家刘红松老师为您解答！一、治理结构革

新常态下的企业战略管理

2016-01-05 282

从经济新常态的大环境出发，从《孙子兵法》战略思想入手，探讨如何有效提高企业高层管理者的战略思维能力，了解战略分析与定位，深入新产业前沿与未来，掌握战略设计与运营，防止战略失误给企业带来毁灭性的打击

成本领先：企业成本分析与控制

2013-10-14 326

接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施日常成本管理的5大要点，掌握成本

企业胜利促销法的六脉神剑

2013-10-03 300

　　一、品牌的差异性　　任何品牌都是有价值的，其差异性主要体现在知名度、美誉度和用户的忠诚度上。在促销活动中，我们可以将品牌的差异进行量值化，找准两个品牌之间的“量值点”，据此与对手进行竞争。在三个竞争的品牌中，我们确定直接对手品牌为“A”，A产品终端售价为2600元。如果我们的产品终端售价定在 2500元，那么由于“A产品”