中外企业并购支付方式比较
并购是由选择目标、评估目标和目标公司交易以及支付对价这几个主要阶段构成的， 所以并购模式必然是处理这一系列过程的集合。并购模式可以用一个简化的模型来表达，即: 并购模式=目标的选择方式+交易方式+支付
农业企业资本运营
立足于我国目前农业企业现状，从农业企业的实际需要出发，顺应我国深化社会经济改革的历史轨迹，结合我国多年来的农业产业发展和各项惠农政策，设计了独特的课程结构，突出了课程的实用性和知识性要求，从理念入手，环环相扣，全面介绍农业企业资本运营的知识体系
企业五点失误影响实施全面预算管理
所以企业应该根据自身所处的环境和具体情况，选择一种适合本企业发展的组织形式，来支持全面预算管理体系。其中一个最主要影响因素就是企业的战略，实践表明不同的战略需要不同的组织形式。
郑翔洲：连接企业与资本的关键是商业模式可持续
大创投时代，企业与资本的距离在不断靠近。随着商业世界的不确定性变得越来越确定，这个市场需要企业与资本去面对。 在改革开放40周年之际，嘉州商界董事长郑翔洲在2018商界领袖新年论坛中表示，企业与资
企业商业模式设计与创新
客户价值最大化、整合、高效率、系统”、赢利、实现形式、核心竞争力、整体解决这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。其中：整合、高效率、系统是基础或先决条件，核心竞争力是手段，客户价值最大化是主观追求目标，持续赢利是客观结果。
价值链重构-突破企业成长的关口
课程背景有人认为，在移动互联网时代，颠覆创新或者破坏式创新已成为主流，传统的价值链理论已经过时。当我们近距离观察或者亲身体验的时候，会发现任何所谓颠覆式创新背后都是价值链的重构，首先是行业价值链的
刘红松教授：告别野蛮生长，企业需要革命
【导读】中国经济进入新常态，企业将告别以前野蛮生长的时代。面对这样的市场变化，民营企业家们也需要一场革命，以此涅槃重生！如何变革，且听中国战略与管理研究院首席专家刘红松老师为您解答！一、治理结构革
新常态下的企业战略管理
从经济新常态的大环境出发，从《孙子兵法》战略思想入手，探讨如何有效提高企业高层管理者的战略思维能力，了解战略分析与定位，深入新产业前沿与未来，掌握战略设计与运营，防止战略失误给企业带来毁灭性的打击
成本领先：企业成本分析与控制
接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施日常成本管理的5大要点，掌握成本
企业并购与整合
它将帮助您：分析并购动因，将并购作为完成企业战略目标的重要手段；了解并购程序，在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具。理解和掌握并购整合的方法，实现协同效应和双赢。参加培训后您将
