企业文化助力企业腾飞 《以企业文化提升企业竞争力》课程回顾
著名经济学家于光远说：国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化。企业文化在现代企业中发挥了重要作用已经成为了毋庸置疑的事实。但因为中国目前普遍存在的是大量中小企业，其组成
精益创业之父Steve Blank:企业内部创新如何增速
我曾经帮助很多大企业甚至美国政府，来让它们能够更快速的进行创新，还不是一般的快，只用了原来的1 5时间，我就帮助他们在组织内部打造出10倍的创新项目，也就是50倍的增速。下面我就跟大家说说我是怎么做到的。
周建波：坚定优化民营经济发展环境，提升民营经济自律意识
根据商业周期理论，全球经济正面临着未来发展的不确定性，中国经济也处于结构调整期，面临经济下行压力和社会贫富分化等问题。政府工作报告中用两个毫不动摇特别强调优化民营经济发展环境，国企和民企应当平等
中国企业“走出去”的五种模式
什么是“走出去”?走出去首先当然是指企业走出去，包括到国外办销售网络，在国外建工厂，在国外开矿等；走出去也应当包括产品走出去，虽然企业没有出去，但产品大部分或全部都销到国外，甚至产品和原材料两头在外，这样的企业与在国外办厂的企业本质基本相同
公司治理与企业化运行
1、 理解公司治理的概念2、 公司治理的目标3、 公司治理的功能4、 公司治理的发展趋势5、 公司治理的基本原则
潘诚：老板如何不做企业成长的绊脚石
管理学大师彼得·德鲁克在1999年就提出：21世纪的领导人，将由管理别人转向管理好自己。攘外必先安内，古往今来，任何一位伟大的人物，无不
并购重组：如何设计企业并购交易路径？
所谓交易路径的设计，就是从交易当事人的目标和客观情况出发，通过对交易主体、交易标的、目标公司、交易地域、适用法律等的策划和选择，以及对交易次序和交易程序的安排和控制，最大限度地保证交易目标的实现。
企业并购的税收筹划
企业在进行税务筹划时，必须遵循成本效益原则，不能只考虑税收成本的降低而忽略因筹划方案的实施所引发的其他费用的增加或收入的减少，即税收成本最低的方案不一定是最好的筹划方案，只有给公司带来绝对收益的方案才是最佳的。
企业部署全面预算管理三个基本问题
实施全面预算确是个浩大的工程，而不是“制定好目标，填几张预算表就可以了”这么简单。全面预算管理的复杂性，在于在实施过程中使企业的各级管理者、各个层面的人员须逐渐在公司总战略目标之下达成共识，形成一种思维方式，一种行为方式，最终在公司形成一个有效的管理控制
动荡的商业世界中 企业制定战略请遵循“简单法则”
十年前，在研究几家高科技公司如何崛起于互联网大爆炸时期的原因时，我们有个惊人的发现：以英特尔和思科为代表的公司在设计企业的总体战略时，依赖的不是复杂的设计框架，而是一些简单的、依靠经验制定的法则
