集团文化管控3大模式5大行动
集团总部无法有效管控,让集团各单位各行其是,缺乏集团归属感,影响集团内各业务协同,有的集团总部只聚焦于表层的文化宣传、活动等协同,没有在文化战略、文化内容等方面实现有效管理,甚至出现百般错误。这都削弱了集团文化作为一个整体发挥作用的能力,让集团文化成为一个空洞无力的概念。
集团总部无法有效管控,让集团各单位各行其是,缺乏集团归属感,影响集团内各业务协同,有的集团总部只聚焦于表层的文化宣传、活动等协同,没有在文化战略、文化内容等方面实现有效管理,甚至出现百般错误。这都削弱了集团文化作为一个整体发挥作用的能力,让集团文化成为一个空洞无力的概念。
傅飞强 知名人力资源管理专家、培训师、咨询师北京化工大学经济管理学院副教授硕士生导师厦门大学管理学学士,课程:《战略性人力资源管理的系统整合》 《非人的人力资源管理:角色、责任、方法》《100亿-8000亿的力量:华为人力资源管理最优实践》 《全能绩效管理与绩效领导力的提升》
企业文化也可被称作企业哲学,它是企业最重要的特征,也是员工共同的企业价值观和行为准则,对内是指企业强大的凝聚力和向心力,对外是指企业巨大的影响力和渗透力。为什么有的企业越发展越好,有的企业会轰然倒下,根本原因就是文化的差别。
10月28-29日《哲学与人生》 赵金刚教授 清华大学哲学系副教授,仲英青年学者。清华大学人文学院党委副书记、国学研究院院长助理
我国具有悠久的历史,文化源远流长,对世界产生深远的影响。就我国文化产业目前发展的态势来看,与过去相比好了许多,但文化引领经济发展的作用尚未充分发挥,形成以文化为主导的产业链与发达国家相比还有很大的距离。
武彦丽 华为集团总部PMO,历任人力资源项目经理、人力资源总监 高级总监、人力资源副总裁;全面参与华为人力资源重大变革项目(2011年-2013年,华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消费者业务、企业业务3大业务,进行了重大业务与人力资源管理变革)亲历华为集团人力资源变革在一线作
从管理效能的角度看,文化管理是管理的最高境界。企业文化是一种共同认知系统,使得员工之间能达成共识,形成心里契约,让每个员工知道企业提倡什么,反对什么,怎样做才能符合组织的规范要求,怎么做可能会违背企业的规则,从而自动自发的工作。现实中,中国企业普遍面临的
3月18日《中国文化特质》 王守常 北京大学教授,北京大学中国哲学与文化研究所副所长。主要研究中国哲学史、佛教、近、现代思想史等。他是中国哲学史、思想史与宗教学学者。3月19日《儒家思想的核心及其现代意义》杨立华 北京大学教授,北京大学哲学系副主任,博士生导师
企业文化是企业的核心竞争力。如何共同打造上下同欲者胜的心文化,让员工心甘情愿地发挥自己的潜力和价值,并得到客户和社会认同以增强企业的核心竞争力,是每一位大处着眼、小处着手的企业家、领导者必须思考和践行的战略和战术问题。
第一乐章《组织文化》 秉承复旦大学精神——呼吸一下自由而无用的空气! 课前的哲学思考------ 等待戈多在等什么? 萨特的学说靠谱吗? 五月风暴想干什么? 课前的现实思考——— 我们的部下很喜欢