企业文化建设与管理
为什么很多明星企业变成流星企业？为什么企业中的高层管理人员难以达成共识？为什么企业待遇很好却留不住人才？为什么在企业变革时员工感到迷茫，不愿跟进？公司基业常青的根源是什么？了解“企业文化”的定义、内涵及其作用，了解企业文化与企业执行力的关系
史德安
史德安老师企业文化落地引导专家曾任：爱奇艺|资深文化专家曾任：滴滴出行|高级文化专家曾任：全球知名薄膜太阳能制造商汉能集团|企业文化专家曾任：全球领先的风电装备制造企业金风科技-天润新能|高级文化经理曾任：美国上市医药AOBO |文化专员、主管山东师范大学企业文化研究所硕士/研究员中关村人才协会企业文化
解浩然
解浩然和君咨询集团合伙人 北京大学光华管理学院管理学博士曾在部委机关、远程教育公司、咨询公司先后任职主要咨询与培训经历：曾经为中国移动、工商银行、中邮器材集团、中建钢构、山东省地矿局、陕鼓集团、云天化国
重塑企业文化建设与管理
【课程目标】1 明确什么是企业文化2 明确企业文化的层次和内容3 掌握企业文化建设和管理的方法、原则和步骤4 掌握如何减少内耗，提高效率，提高企业执行力，塑造优秀企业文化5 能够建立一套符合您企业
刘春华
刘春华，中国著名职业经理人和管理实战专家，拥有北大经济学博士和南开大学管理学博士双博士学位背景的高级管理者。曾任职海尔集团海尔空调本部营销总监兼企业文化总监，帅康集团常务副总裁。
洪方仁：我眼中的阿里巴巴政委体系和文化
在外界，对于阿里HR体系、政委体系、文化体系存在着两种声音：神仙化和妖魔化。凡是来面试不成功的，很多人会在微信微博上发文章，抱怨政委
“江湖文化”下的企业如何管理？
江湖作为一种民间社会存在方式，有着悠久的历史。20世纪70年代后期，经由金庸武侠小说的演绎，江湖文化更是兴起为一种时尚。
挖掘文化潜力，着力特色打造
我国具有悠久的历史，文化源远流长，对世界产生深远的影响。就我国文化产业目前发展的态势来看，与过去相比好了许多，但文化引领经济发展的作用尚未充分发挥，形成以文化为主导的产业链与发达国家相比还有很大的距离。
邹广文
邹广文清华大学马克思主义学院教授,1999年9月调入清华大学人文社科学院哲学系工作，2000年3月任博士生导师，2000年10月——2008年3月任哲学系副主任。2008年10月起任哲学系党支部书记。著名企业文化推广专家，中国文化管理学会学术委员会主任委员。学术兼职中国经济哲学研究会副会长中国辩证唯物主义学会常务理事。北京市哲学教学研究会副会长。中国文化管理学会学术委员会主任委员。全国人学研究会理
集团文化管控3大模式5大行动
集团总部无法有效管控，让集团各单位各行其是，缺乏集团归属感，影响集团内各业务协同，有的集团总部只聚焦于表层的文化宣传、活动等协同，没有在文化战略、文化内容等方面实现有效管理，甚至出现百般错误。这都削弱了集团文化作为一个整体发挥作用的能力，让集团文化成为一个空洞无力的概念。
