企业并购中有半数交易失败的原因及教训
一桩失败的并购交易对中型企业造成的冲击远远比大型企业所受冲击大得多。大公司通常有足够的管理人员及资源去收拾残局。而大多数中型企业缺乏足够的财力和人力为一项失败的并购交易善后。
吴春明
北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业维维股份任CFO。
企业并购重组是大势所趋，其背后是资本的魔方
这些年我们从完全的工业化向后工业化过渡，资本的力量在经济发展、产业整合中越来越强大，很多优势行业出现头部企业，都开始运用资本的手段发展，很多行业中的TOP10经常会遇到门口的野蛮人。实际上，早在2010年，
我国企业并购的财务动因
这种发展是社会化大生产的客观要求。在当今市场经济发达的国家中，企业越来越重视利用并购这一手段拓展经营，实现生产和资本的集中，达到企业外部增长的目的我国企业并购的实践证明：企业并购不仅是实现资源优化配置的重要手段和积极方式，也是国有企业改革面临的必然选择。
3月27-28日清大金融战略与投融资创新实战班课程表
3月27-28日《企业并购重组实务》崔凯 上海交通大学安泰经济与管理学院兼职教授，加利福尼亚大学高级访问学者，调研过三十多个省市的数百家企业，先后参与完成达能分拆正广和、中粮集团并购融氏企业、冠生园集团重组等项目
关于海外并购的操作程序及风险防范
企业并购是为了实现价值最大化。并购成功的关键，就在于根据目标国法律、并购规则和国际准则，充分利用专业能力、信息情报、商政金融资源、实际操作经验和买方企业优势，通过并购交易和整合价值提高，实现企业全球扩张战略目标。目前，1 3的中国公司期望通过并购扩张企业，而
