企业并购重组与价值重塑
课程背景2006年中国私募基金正式开放，标志着新的金融时代即将来临。2014年，新常态经济下，新的经济生态逐渐形成。中国企业面临转型，想要转型成功必须懂得资本运作，实体经济、传统经济的时代虽然不能说过去了
企业并购后的整合风险应对
自2009年全球经济危机以来，中国企业的并购热潮愈演愈烈，并随着经济全球化的趋势正在从国内并购向国内和跨国并购并存的方向发展。羽翼渐丰的中国企业视并购为一个迅速做大做强的手段，或者以提高市场份额，扩大产
陈宝胜
陈宝胜博士 海德邦和投资公司总裁复旦大学金融博士后，同济大学管理学博士，并购交易师，PMP项目管理专家，中国创投委副会长 课程：《上市公司并购重组核心流程与实务精要》《企业并购战略与实务操作》《基于行为金融的并购重组实务精要》《海外并购与实务操作》
企业并购重组
通过案例研讨、现场互动及工具演练，使得参加学习的学员，不仅能够学到企业并购重组的理念、思路、工具、方法，提升自己的知识与能力，更能将课堂所学应用在企业经营管理的实践中。
企业并购重组后的组织结构再造
组织结构再造是同并购企业战略协同相联系的问题，企业战略只有通过有效的组织结构和优秀的人才才能实现。为此，企业并购重组后，并购方要根据战略目标和企业的具体情况调整组织结构，并对组织整合的运作方式需要进行认真的分析，进而做出准确的选择。
集团企业并购与整合战略
如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系； 如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源； 如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力；
