企业并购重组
通过案例研讨、现场互动及工具演练，使得参加学习的学员，不仅能够学到企业并购重组的理念、思路、工具、方法，提升自己的知识与能力，更能将课堂所学应用在企业经营管理的实践中。
企业并购重组后的组织结构再造
组织结构再造是同并购企业战略协同相联系的问题，企业战略只有通过有效的组织结构和优秀的人才才能实现。为此，企业并购重组后，并购方要根据战略目标和企业的具体情况调整组织结构，并对组织整合的运作方式需要进行认真的分析，进而做出准确的选择。
集团企业并购与整合战略
如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系； 如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源； 如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力；
企业并购与并购融资策划
蓝裕平时间：6-12小时培训对象：金融机构投融资业务操作及管理人员、中大型企业中高层管理人员培训内容：1 企业并购融资相关法规《商业银行
多种融资渠道与企业并购
一、多种融资渠道（一）创业板与三板股权交易（二）债权融资（三）信托（四）融资租赁（五）典当（六）保理（七）产权交易所交易（八）资产
企业并购交易案例剖析
学员收益：通过一天的深入探讨，学员可以掌握并了解：1、 学习企业并购重组的理念、流程、方法；2、了解并购重组中方案设计的策略和技巧；
企业并购失败的原因及教训
你会不会用抛硬币来决定一生积蓄的去留？当然不会。但今年，很多中型企业的领导者在实施收购时面临着同样的胜负几率。
企业并购重组
谢纪刚老师将在《企业并购重组》课堂上提炼中国企业兼并重组研究中心多年来对数万个并购重组案例的研究积淀，总结出各类型并购重组的成败之道，为您拨开迷雾，让您清晰地认识并购重组的本质和规律，避免将来掉入各种并购重组陷阱，同时更有效地利用并购重组来实现企业的健康
海外并购的红线规则
课程特色：企业并购是为了实现价值最大化。并购成功的关键，就在于根据目标国法律、并购规则和国际准则，充分利用专业能力、信息情报、商政
管理变革与企业并购有何必然的联系？
企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式，一般是以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权、资产作为实现方式。
