驱动商业成功的HRBP运作实践
人是组织中重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力。1、如何捅破HR与业务链接价值的窗户纸？2、如何让自己的专业能力解决业务问题，并产生业务价值？从华为HRBP的运作实
陈守元：阿米巴经营变革与人力变革的作用竟这么大
阿米巴经营在中国一直是一个起起落落的热点，这种情况和阿米巴经营模式在本土的实践情况是息息相关的。中国很多企业都在学习阿米巴、落实阿米巴，当某一企业实践效果很好时，就会形成一股热潮，而当另一个企业失败时，热度也会随之而降。
华为人力资源数字化转型实践
什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭建？在人力资源管理哪些领域率先数字化，数字化产出如何界定……这些问题是每一个从业者困惑的问题。不管外在环境如何加速变化，管理成长必须循序渐进。
国企用人模式的战略规划与模式选择
国企用工面临工资总额与人员编制的双重管控，而基于编制管控与市场化用工实际需求的矛盾，在合规性管理的要求下，导致超编用工的出路规划成为难点。随着劳务派遣政策的收紧，对于既超出编制要求又超出派遣比例要求的用工如何转型，成为国企用工的“痛点”。
非人力资源经理的人力资源管理
在全球化竞争和知识经济的时代，企业的可持续发展与成长，其从根本上取决于企业的核心竞争优势，因此只有具备分层分类的职业人才在企业中才能使得企业在市场中占据先机，因为他们的集合是核心能力的体现。但职业人才一直是我们企业所缺乏的，我们希望通过人力资源职业水平的
《干部管理艺术》
课程背景：随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确
社会保险政策法规重点、难点、热点问题研讨与典型案例评析
课程背景：自2011年7月1日子《社会保险法》实施以来，人力资源和社会保障部针对该法的内容出台了一系列的配套法规，其中包括《实施（中华人
你要高薪奖金还是企业股权
当年，老子在函谷府衙为府尹大人写《道德经》的时候，一位年逾百岁却鹤发童颜的老翁前来府衙拜访他。
甄源泰
甄源泰先生自1984年开始在国家科委人才资源研究所、国家人事部中国人事科学院企业诊断中心从事人力资源开发与管理研究、咨询工作至今。课程：《竞争时代的人力资源开发与管理》
如何选、育、用、留人才
课程收益企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、管理者、以
